员工管理必备制度与表格
光盘
作者： 本书编写组编著
出版社：企业管理出版社,2004
简介：对于国内的许多企业而言，员工管理、库存结构、现金流都是令人深感头疼的问题。把“员工管理”与“执行力”问题联系起来，很多管理人慨叹：在这个问题上也是一流的决策、二流的执行、三流的结果！当然，这其中有诸多方面的原因。由于管理关系的混乱，国内很多企业的组织运行杂乱无章，导致各个岗位的职责不明确，领导安排工作随意性很大，使得下属和员工左右为难。另外，国内部分企业的组织分工和管理关系也是一团乱麻。没有明晰的业务流程文本和细致的岗位说明书，没有简洁明朗的管理汇报和指挥关系，只要职位高就可以命令职位低的人；对技术人员、销售人员和生产人员采用相同的管理方法和模式……
现代员工管理是一整套涉及到从员工招聘、上岗与离职、性格品行、工作态度及能力、职务分析与岗位职责、绩效考核与评估、薪酬与福利、培训与教育、奖励与批评等各个环节的综合动态过程。在上面的每一个环节上，都需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来，找出员工的优劣分等和个人特征，给员工以明确的奋斗方向，避免出现员工在不知所措中忙碌，造成资源和精力的浪费。也只有这样，才能极大地解放管理者的时间，使管理者不再参预下级人员的具体工作和行政事务，从而能将自己最宝贵的精力和时间用在企业最重要的事情上去。这才是一个现代企业的员工管理所应追求的最高境界！
所有这一切，离开了相关的制度与表格是绝然行不通的。本书就为你精心准备并设计了这样的制度与表格：它们或者是一些成功企业经过反复实践被证明是非常行之有效的，或者是我们根据国外的相关资料并结合中国企业的具体情况而加以重新改造和整合的……相信有了本书的指导，漫无头绪的 “员工管理”将会有章可循、有“理”可依，千头万绪的“管人”问题一旦落实到一个个相关的制度和表格中去，那么，管理的程序化、规范化和制度化夙愿就会实现，每个问题的解决最终都有了量化的标准去衡量和比照。
我们最后想说的是，员工管理不是一个孤立存在的企业管理方法。只有将它与企业的其他管理基础和方法结合起来，才能使其发挥效用；但它无疑将是你培育本企业竞争力的重头武器！
