The Operations Process of Execution
作者: (美)保罗·托马斯(T.Paul)著;何俐芳译
出版社:国际文化出版公司,2004
简介: 执行问题是当前企业最大的问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力就是竞争力。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的;缺乏执行力的组织必将行之不远;不懂得如何执行的组织,必将效率低下、歪风盛行、存在致命的管理黑洞。
对于一个组织来说,建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇,错过了这一机遇将是对组织能量、人员和资源的一种巨大的浪费。因此,如何提升执行力是摆在每一个管理者面前的一项极其重要的任务。
《战略流程》是确保企业正确行事的保证。缺乏好战略,企业就好比失去舵手的航船。优秀战略计划尖考虑以下的部下:对企业内外部环埋头进行评估,对企业现有市场和客户的掌握如何,目前企业发展面临的风险是佬,主要部分对手是谁,企业短期利益和长期利益是什么,执行过程中的阶段性目标是什么,如何保持恒久的盈利,等等。只有把这些问题都弄清楚了,才能做出适合自己企业发展的战略实施流程。当然,战略的制定要紧密地结合企业的人员及运营。