Managing yourself for the career you want

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;丁春霞译

出版社：商务印书馆,2006

简介：　　 获得理想职业，是所有人向往的。本书分析了如何选择理想的职业并适 　　应目前的工作。调整自己的状态、转换目前的工作角色、建立和谐的人际关 　　系等重要方面都是本书要告诉给你的策略。你还能够从本书中学到： 　　 ◆创造和利用新机会寻找新职业 　　 ◆选择优秀的教练提高人际交往技能 　　 ◆预测未来职业前景 　　 ◆保持良好的工作状态 　　

Presentations that Persuade and Motivate

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;王一多译

出版社：商务印书馆,2005

简介：与客户沟通、和同事交流、向主管汇报、对下属下达命令，这些都是不同形式的演说，需要卓越的口才。它们是管理人员工作中不可或缺的部分，也是日常生活中每个人都要面对的事情。本书通过诸多演说实例，提供了磨练演说本领、提高演说技能、取得演说效果的切实可行的方法，能使你快速提高各种演说的能力。 　　◆了解听众需求 切题发表演说； 　　◆阅读听众肢体语言、读懂听众心思； 　　◆解决棘手演说的困惑； 　　◆使演说回味悠长、达到预期效果。

合理支配你的时间

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;林红，陈志远，王凤译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　在当今不断变化的商业环境中，时间非常宝贵，人人都珍视每一分钟。如何有效改变生活和工作中浪费时间的习惯，提高工作效率，节省时间，使生活井井有条，就要从点滴的细节开始，这些管理和高效利用时间的策略和方法是本书要告诉读者的内容。 　　◆快速作出决策 　　◆制定高效的计划 　　◆预期情况的进展 　　◆避免过劳和压力

Dealing with difficult people

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;金朝亮译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　 那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们，常常没有时间和精力来做 　　更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态，知晓自己所处的地 　　位，学会随时随地解决这些棘手的问题。同时，通过个人魅力的提升、与员 　　工倾心沟通、与客户改善关系，来提高工作效率。 　　

Face-to-Face Communications for Clarity and Impact

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;祝吉芳译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　如今电子邮件、短信息、电话会议充斥于我们的工作环境，但这些现代化的沟通方式却不能完全使沟通顺畅。因此，面谈，即面对面交流就前所未有地重要。本书融会了面谈的方方面面，从语言交流到非语言交流，从说者的角度到听者的角度，全方位地展示了面谈的魅力。读后不仅有助于管理者磨砺自己的交际技能，还有助于经理取得惠及个人和公司的傲人成绩。 　　 　　　　◆信心十足 直截了当； 　　　　◆不畏逆境 坚持主张； 　　　　◆意见中肯 批评得当； 　　　　◆语言巧妙 交流顺畅。

Winning negotiations that preserve relationships

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;李尚杰，罗雅琴译

出版社：商务印书馆,2005

简介：　　在当今快速变化的市场社会中，谈判正变得越来越重要。无论是个人还是组织都要经济性地面对谈判。杰出的谈判可以建立良好的关系，并带来双赢的局面。拙劣的谈判则可能破坏关系，使合作计划流产，从而蒙受巨大的损失。卓越的谈判家并非天生，任何人通过后天努力都可能成为杰出的谈判者。《谈判：较量的艺术》立意高远，强调协作式的谈判，主张谈判的核心要素是在明确双方利益的基础上，通过改变谈判观念达成目标，并建立长期战略合作关系。书中涉及促成协作谈判、构建和维持战略聪明、应对谈判压力和跨文化谈判几个方面。全书由浅入深，娓娓道来，对于提高经理人的管理技能大有裨益。 　　明确目标，获得双赢结果；创新观念，结成战略联盟；战胜压力，保持常胜不败，跨国合作，避开文化陷阱。

Managing performance to maximize results

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;宋亦平，朱京蕾译

出版社：商务印书馆,2010

简介：　　 绩效管理是经理人最好的管理工具，但是它也存在一些本质上的缺陷， 　　这会对员工绩效评估产生很大的影响。本书搜集的文章提供了丰富的知识和 　　技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。本书将教会你如何彻底检查公司 　　绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定 　　制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气， 　　令其作出最佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样 　　为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。 　　

Managing knowledge to fuel growth

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;陈儒， 程明等译

出版社：商务印书馆,2009

简介：　　《知识管理推动企业成长的加油站》从知识管理的必要性、团队知识管理的方法、管理领导者的知识和如何运用知识管理新技术四个方面着手，收集了十几篇文章，对提高企业知识管理水平大有用处。知识管理对企业的长远发展至关重要，但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段，从未再前进一步。

Creating breakthrough innovations

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;朱静译

出版社：商务印书馆,2009

简介：　　 创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工最大限度地发挥创 　　造力。《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区，如何实施创新战 　　略，如何检测新想法的潜能。本书集结了众多专家的文章，运用企业案例 　　阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构，探讨如何开发和实践新的想法 　　，如何在实施创新战略时规避风险，最终以创新的产品和服务赢得市场， 　　实现突破。从书中可以学到如何：产生新想法、减少风险、争取新顾客。 　　

Getting people on board

作者：  《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组编;李敏译

出版社：商务印书馆,2006

简介：　　 提升经理人的领导艺术是企业改革成功的重要保障。本书从掌握并融合各种领导风格、克服改革的阻力、就改革作有效的沟通三个部分论述了如何提升领导艺术以应对改革中出现的问题，提出了许多新的思想，并为读者提供了许多生动实例。不仅有助于经理人提高自己的管理水平，而且有助于提高公司的绩效。 　　

Teams that Click

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;笪鸿安译

出版社：商务印书馆,2005

简介：关于“经理人下午茶系列”丛书： 　　“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。 　　成功的团队是当今企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保障。本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题，提出了许多新的管理思想，尤其是提出了具有实用价值的管理方法，为读者提供了团队管理的生动实例。读后不仅有助于经理人提高自己的管理水平，而且还有助于提高公司的绩效。 　 ◆使团队成员进入状态； 　 ◆利用团队成员多种不同技能； 　 ◆避免人员管理重重陷阱； 　◆制定有效奖励机制。

Making smart decisions

作者：  《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编;周禹译

出版社：商务印书馆,2007

简介：今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力 和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如 何应对这种情况?本书为你提供了一系列已经 经过实践检验的策略，主要包括以下几方面： ◆选择正确的决策程序 ◆增加备选方案 ◆从原来的决策中借鉴经验 ◆通过专业知识提高决策能力

无阻力变革

作者：  《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2008

简介：　　 公司处在不断变化的环境当中，日趋激 　　烈的竞争、技术的更新和市场的变化都带 　　来了新的挑战。为了战胜并领先于对手， 　　公司必须迅速地适应变化，这就需要管理 　　者进行有效的变革。本书通过提出运用基 　　本变革领导战略的理论来增加变革的成功 　　率，指出了清除变革过程中主要障碍的方 　　法，书中提倡进行未雨绸缪的变革，并对 　　变革中的沟通问题进行了深入的探讨。 　　

Retaining your best people

作者：  《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;徐玲，董岩译

出版社：商务印书馆,2008

简介：你的团队或小组人员流动频繁吗？你是要留住那些最有价值的员工，还是任由他们流失到竞争对手的公司呢？在当前这个时代，求职市场周期性地呈现出对求职者有利和不利的变化，因此，如何在劳动力短缺时留住优秀的人才，将成为每位经理的首要职责。本书从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章，阐述了留住人才和合理利用人才的方法，对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。

Executing strategy for business results

作者：  《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组编;高昕昕译

出版社：商务印书馆,2009

简介：　　 为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就 　　是有效地规划和执行这样的战略。本书提供了一套战略策应诀窍，帮助经 　　理人学会：在制定战略时避免落八常见的陷阱；进行战略匹配；及时、无 　　误地推行战略；便公司获得利润增长。