Strategic business partner: aligning people strategies with business goals

作者：  (美)达娜·盖恩斯·罗宾逊(Dana Gaines Robinson)，(美)詹姆斯 C. 罗宾逊(James C. Robinson)著;孙贺影，姚兰，周宇译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色 　　转变？ 　　 《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问 　　题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 　　 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后 　　，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的 　　发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙 　　伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略 　　性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 　　 《人力资源成为战略性业务伙伴》为人力资源部门和组织发展与学习部 　　门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南，包括案例分析、练 　　习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。