
Strategic business partner: aligning people strategies with business goals
副标题:无
作 者:(美)达娜·盖恩斯·罗宾逊(Dana Gaines Robinson),(美)詹姆斯 C. 罗宾逊(James C. Robinson)著;孙贺影,姚兰,周宇译
分类号:
ISBN:9787111329299
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简介
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色
转变?
《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问
题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是:
研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后
,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的
发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙
伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略
性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。
《人力资源成为战略性业务伙伴》为人力资源部门和组织发展与学习部
门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南,包括案例分析、练
习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
目录
译者序
前言
开篇
人力资源要从
无为向为企业创造价值转变
第一部分 人力资源成为SBP的概念和模型
第1章 战略性合作的关键概念
第2章 SBP模型
第二部分 与客户建立合作伙伴关系
第3章 确定客户并建立联系
第4章 建立可靠性与信任
第三部分 识别战略性项目并开展合作
第5章 寻找战略性机遇的思路
第6章 重构需求并寻找战略性机遇
第7章 主动寻找战略性机遇
第8章 当客户批准行动时
第四部分 对商业战略和方向施加影响
第9章 在公司层面工作
第10章 使SBP角色成为现实
结束语
附录A工具
作者简介
参考文献
资源列表
前言
开篇
人力资源要从
无为向为企业创造价值转变
第一部分 人力资源成为SBP的概念和模型
第1章 战略性合作的关键概念
第2章 SBP模型
第二部分 与客户建立合作伙伴关系
第3章 确定客户并建立联系
第4章 建立可靠性与信任
第三部分 识别战略性项目并开展合作
第5章 寻找战略性机遇的思路
第6章 重构需求并寻找战略性机遇
第7章 主动寻找战略性机遇
第8章 当客户批准行动时
第四部分 对商业战略和方向施加影响
第9章 在公司层面工作
第10章 使SBP角色成为现实
结束语
附录A工具
作者简介
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Strategic business partner: aligning people strategies with business goals
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