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简介
企业员工的招聘是一个长期和复杂的过程，企业只有把人力资源真正作为第一资源，才能得到战略腾飞。避免招聘工作的随意性、短视行为，有必要科学和系统地研究企业人员的招聘工作。本书全面和系统地分析了企业人力资源的战略规划，提供了进行招聘工作的具体的实施方法，介绍了多种的招聘渠道和途径，特别是针对网络时代的网上招聘和猎头招聘给予了较多的重视。招聘不仅仅是找到目标聘用人员，同时需要用科学的方法和途径对于工作申请人进行必要的甄试，书中提出的各种测试方法对于企业的招聘有着极好的参考价值。
本书的主要特点体现了招聘的科学性与实用性的统一。即系统地对于员工招聘全面进行介绍，同时又使用大量的实际例子和图表，便于企业在招聘工作中直接使用，为方便企业的招聘工作，书中还提供了刻录大量图表和法规的光盘，使企业管理人员更加方便地使用招聘中的各种方法。
目录
第一章 招聘与高新科技中小企业的发展
一、新的价值观念
二、新的管理方式
第二章 人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划的编写
三、人力资源规划相关的常用表格
四、人力资源预测的技术
五、人力资源规划的范例
第三章 招聘实施
一、招聘的方案
二、招聘的运作
三、招聘的表格
四、招聘的问题
五、招聘的地方规定
第四章 招聘的渠道及运作：外部招聘
一、报纸招聘
二、网络招聘
三、猎头招聘
四、市场招聘
五、校园招聘
第五章 招聘的渠道及运作：内部招聘
一、内部竞争
二、员工推荐
三、内部招聘范例
四、招聘渠道的综合比较
第六章 人员甄试
一、人员甄试的流程
二、人员甄试的方式
三、人员甄试的表格
第七章 人员入职
一、入职的流程
二、入职的表格
三、合同
四、员工入职程序实例
第八章 招聘效果评估
一、影响招聘效果的因素
二、高新科技中小企业的招聘评估
第九章 招聘的制度章程
一、企业招聘章程的编写
二、通用型招聘工作规程
三、制造业招聘工作规程
四、机械制造业招聘工作规程
招聘简要教程（I）
招聘简要教程（II）
参考文献
一、新的价值观念
二、新的管理方式
第二章 人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划的编写
三、人力资源规划相关的常用表格
四、人力资源预测的技术
五、人力资源规划的范例
第三章 招聘实施
一、招聘的方案
二、招聘的运作
三、招聘的表格
四、招聘的问题
五、招聘的地方规定
第四章 招聘的渠道及运作：外部招聘
一、报纸招聘
二、网络招聘
三、猎头招聘
四、市场招聘
五、校园招聘
第五章 招聘的渠道及运作：内部招聘
一、内部竞争
二、员工推荐
三、内部招聘范例
四、招聘渠道的综合比较
第六章 人员甄试
一、人员甄试的流程
二、人员甄试的方式
三、人员甄试的表格
第七章 人员入职
一、入职的流程
二、入职的表格
三、合同
四、员工入职程序实例
第八章 招聘效果评估
一、影响招聘效果的因素
二、高新科技中小企业的招聘评估
第九章 招聘的制度章程
一、企业招聘章程的编写
二、通用型招聘工作规程
三、制造业招聘工作规程
四、机械制造业招聘工作规程
招聘简要教程（I）
招聘简要教程（II）
参考文献
Employ Management
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