6S精益推行手册:实战图解精华版

作者：  李家林主编

出版社：人民邮电出版社,2011

简介： 企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理状况，提升企业形象，最终实现高效率、高收益。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》从实际操作出发，用大量的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格、制度模板，方便读者参照应用。 《6S精益推行手册(实战图解精华版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。本书由李家林主编。

品质部作业指导手册

作者：  史立宣，李家林主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《品质部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

最新中小企业精细化管理制度范本

作者：  李家林主编

出版社：广东经济出版社,2014

简介：《最新中小企业精细化管理制度范本》以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理制度范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度中，简洁、直观，重点突出了最新的制度管理理念、制度设计要点和经典制度范本，构建了一套企业所需的科学实用的制度设计及管理体系。     本书的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：精细管理制度化解析、14套人力资源管理制度、11套财务管理制度、8套营销管理制度、16套行政管理制度、7套产品开发管理制度、10套生产作业管理制度、6套采购管理制度、12套仓储物料管理制度、8套质量管理制度和6套生产设备管理制度。     本书具有精、细、全三大特点，内容涉及十大模块，囊括了98套实用的制度范本，非常适合中小企业建立个性化的管理制度，是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手，将令您的工作倍感轻松。 编辑推荐及特色卖点：

中小企业绩效考核指标设计

作者：  李家林主编

出版社：化学工业出版社,2011

简介：　　 这本《中小企业绩效考核指标设计》由李家林主编，编者在多年探索的 　　基础上，对于中小企业绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计 　　出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业 　　根据自身实际情况参考采用。本书主要分为两大部分，包括绩效考核指标设 　　计要点和绩效指标设计实际操作。系统全面地对研发部、市场部、销售部、 　　采购部、生产部、品管部、财务部、人力资源部、行政部等各个部门绩效考 　　核指标的制定和实施细则进行了阐述。 　　 《中小企业绩效考核指标设计》脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中 　　小企业管理人员、操作文员的实用工具书。 　　

中小企业现场管理一本通

作者：  李家林主编

出版社：化学工业出版社,2011

简介：　　 李家林主编的《中小企业现场管理一本通》以生产现场管理中的人员 　　、设备、物料、方法、环境、测量、交货期、安全为主线，对现场管理的 　　难题一一提出了解决的方法和对策，通过本书的学习，中小企业管理人员 　　能够很好地解决好现场中各种管理问题。 　　 《中小企业现场管理一本通》采取项目管理的形式，对现场管理的要 　　素进行了模块化阐述，思路清晰，浅显易懂。 　　 本书适合中小企业现场管理人员及相关行业的负责人阅读参考。 　　

市场营销流程设计与制度范本

作者：  李家林主编

出版社：化学工业出版社,2011

简介：　　 本书涵盖了市场营销的方方面面――市场调研、促销策划、广告企划、 　　渠道设计、销售计划、客户拜访、销售签约、订单跟踪、销售回款、客户管 　　理、售后服务等，旨在告诉读者进行市场营销管理的流程与制度设计，并提 　　供适用的范本供参考。 　　 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员 　　的实用工具书。 　　 本书适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员 　　、客户代表，以及相关培训机构、大中专院校的市场营销专业的学生阅读参 　　考。 　　

人体解剖学实训

作者：  李家林主编

出版社：东南大学出版社,2014

简介：

中小企业绩效考核量化管理

作者：  李家林主编

出版社：化学工业出版社,2011

简介：　　 本书涵盖了财务管理的方方面面――投资管理、筹资管理、财务预算、 　　资产管理、成本控制、财务内审管理、税务管理、会计核算、资金管理、收 　　益分配等，旨在告诉读者怎样进行财务管理的流程与制度设计，并提供适用 　　的范本供参考。 　　 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员 　　的实用工具书。 　　 本书适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员 　　、客户代表，以及相关培训机构、大中专院校相关专业的学生阅读参考。