Human resource management informationization

作者：  陈关聚著

出版社：中国经济出版社,2008

简介： 人力资源管理信息化正以迅猛之势快速发展，企业期望借此提升人力资源管理的水平，构筑人力资源竞争力。但在项目实践中，成功率低、劳民伤财的项目大量出现，很多企业的愿望化为泡影。本书试图结合项目成功经验与失败教训，从实战的角度，系统地描绘人力资源管理信息化的全貌。全书包括六章，讨论了项目中六个主要问题：如何把握实施人力资源管理信息化的时机?职能领域的信息化与企业的IT规划的关系?如何分析、确定项目需求?如何建立选型规则选择最适合的软件产品?如何把握项目的实施过程?如何解决普遍存在的项目管理问题? 本书具有以下特点：一是内容完整，系统描述了项目时机、IT规划、需求调研、系统选型、项目实施与项目管理等。二是实战性强，作者拥有丰富的项目经验，书中安排了大量的原创案例，提供了很多实用性强的策略、方法、模板。三是文风活泼，便于阅读。本书适合企业人力资源管理者、信息技术管理者、项目管理人士以及管理软件实施顾问，也可供MBA学员参考。更多>>

Project management

作者：  陈关聚编著

出版社：中国人民大学出版社,2011

简介：　　 陈关聚编著的《项目管理》是为中国MBA学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(PMBOK)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国MBA项目管理课程的知识点相衔接。 　　 《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合MBA、EMBA教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。

美资企业研发机构调查报告

作者：  陈关聚

出版社：中国社会科学出版社 2017年05月

简介：
　　《美资企业研发机构调查报告》是作者陈关聚就 美资企业在华研发中心发展情况进行研究，并提出有 关政策建议，可以为我国有关部门了解外国企业在华 研究中心的发展与投资等情况提供参考。该书研究的 主要内容有：外资企业在华研发投资总体情况、外资 在华研发机构调查分析报告、重点省市美资研发机构 调研分析、美资在华研发机构的技术转移与技术扩散 、美资在华研发机构与国家创新体系、美资在华研发 机构的运营环境、美资在华研发网络的构建与关联分 析、我国涉外资研发机构的政策分析等。

项目管理（第二版）

作者：  陈关聚

出版社：中国人民大学出版社 2017年04月

简介：
本书*版2011年问世后，受到了高校师生和企业项目管理人士的欢迎。时隔6年，随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践更加丰富多样，项目管理的内容被赋予更新的意义。第二版是在继承前一版内容基础上，有具有以下几个特色：
·内容上的创新性。我国的项目管理实践具有鲜明的中国特色，项目决策、项目审查、项目融资和项目风险控制对项目成功举足轻重，这些内容并非西方项目管理知识体系的核心。本书既考虑了PMBOK框架，又在内容上适当取舍，增加了项目融资、可行性研究等内容。
·注重课程之间的衔接。项目管理涉及多门课程的内容，如人力资源管理、沟通管理、管理运筹、财务管理等，为了减少重复，本书压缩和精练了项目沟通管理、项目人力资源管理等内容。
·图文并茂、语言生动。本书减少了枯燥的理论叙述，穿插了大量案例和图片，用生动活泼的语言讲述枯燥的专业知识，用浅显的案例讲述深刻的道理。
·案例的原创性。本书案例的来源有三个：一是研究团队到项目单位调研后撰写案例；二是根据校友资源提供的案例资料编写；三是根据媒体公开的项目资料编写。

复杂产品销售模式不可逆转的变革方向

作者：  陈关聚著

出版社：机械工业出版社,2007

简介：顾问式团队销售是复杂产品销售模式变革的方向，如何将这一销售战略落实为具体的行动？如何打造一支高效的顾问式销售团队？作者剖析了大量成功与失败案例，从实战的角度出发，诠释了顾问式销售团队的5在核心问题：顾问式销售团队组织设计；顾问式销售团队成长管理；顾问式销售团队运作机制；顾问式销售团队冲突管理；顾问式销售团队绩效管理。本书案例丰富，理论框架清晰，语言流畅，通俗易懂。 本书适用于企业营销部门、人力资源部、售前服务支持部门的管理者、售前顾问及销售人员。 作者简介 陈关聚，西安交通大学管理学博士，高级经济师。曾在联想集团、北京东方通信、北京用友软件集团等企业任职，从事人力资源管理、销售管理、项目管理和ERP高级顾问等工作，具有丰富的实战经验。现供职于西北大学经济管理学院，从事教学与研究工作。

项目管理（第3版）（高等学校经济管理类主干课程教材·管理科学与工程系列）

作者：  陈关聚

出版社：中国人民大学出版社 2021-08-01

简介：本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。【目录】第1章 项目管理概论引入案例 命运多舛的银峰陶瓷项目 1.1 项目 1.1.1 项目定义1.1.2 项目特点1.1.3 项目生命周期案例1-1 普洛斯工业地产项目的生命周期1.1.4 项目与组织战略的关系1.1.5 国际项目案例1-2 中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路1.2 项目群与项目组合1.3 项目干系人1.3.1 内部干系人1.3.2 外部干系人1.4 项目管理1.4.1 项目管理的特点1.4.2 项目成功的关键因素1.4.3 项目管理知识体系1.5 项目运行环境1.5.1 事业环境因素1.5.2 组织过程资产思考题第2章 项目可行性研究引入案例 遍地开花的半导体产业项目2.1 项目机会研究2.2 项目可行性研究基本内容案例2-1 中兴杀入新能源汽车领域2.2.1 项目必要性案例2-2 8英寸晶圆项目的必要性2.2.2 市场研究2.2.3 建设规模案例2-3 8英寸晶圆项目的建设规模2.2.4 项目选址及建设条件2.2.5 总图运输及布置案例2-4 8英寸晶圆项目的平面布置2.2.6 技术评价2.2.7 财务评价2.2.8 环境评价案例2-5 西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施2.2.9 社会影响评价案例2-6 8英寸晶圆项目可行性研究结论2.3 项目评估2.4 项目审查2.5 项目章程26 项目后评价思考题第3章 项目融资管理引入案例 港珠澳大桥的融资3.1 项目融资特点3.2 项目融资参与主体3.3 项目融资结构3.3.1 投资者直接安排融资3.3.2 项目公司融资3.3.3 产品支付项目融资3.3.4 BOT模式3.3.5 PPP模式3.3. 6融资租赁3.4 股权性项目融资案例3-1 中兴通讯5G项目股权融资3.4.1 股权众筹3.4.2 天使投资3.4.3 风险投资3.4.4 私募基金案例3-2 长安权?碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划3.5 项目融资的审查思考题第4章 项目组织管理引入案例 汉源化工项目的组织设计4.1 项目组织设计4.1.1 职能型组织4.1.2 矩阵型组织案例4-1 南核公司的矩阵管理4.1.3 项目型组织4.1.4 项目管理办公室4.2 项目经理4.2.1 项目经理的职责案例4-2 M公司项目经理的责权利4.2.2 项目经理的胜任力4.2.3 项目经理的选拔4.3 项目团队4.3.1 编制人力资源计划4.3.2 项目团队的成长案例4-3 小米公司的创业团队组建案例4-4 西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦433 项目团队的绩效评价思考题第5章 项目范围管理引入案例 港珠澳大桥的建设计划变更5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 确认范围5.5 控制范围思考题第6章 项目进度管理引入案例 C919雄关漫道蓝天路6.1 定义活动6.2 活动排序6.3 估算活动时间案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素6.4 制定进度计划6.4.1 关键路径法6.4.2 时差6.4.3 资源优化6.4.4 进度压缩案例6-2 研发制造中心项目的赶工案例6-3 西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善6.4.5 进度计划分级管理6.5 进度控制6.5.1 进度延误因素案例6-4 普洛斯的项目进度延误因素6.5.2 进度控制流程思考题第7章 项目成本管理引入案例 马斯克猎鹰9号的成本控制7.1 项目成本构成案例7-1 贺兰山风电项目投资控制7.2 项目资源计划7.3 项目成本估算7.3.1 成本估算方法7.3.2 储备分析【免费在线读】随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践日益丰富，项目管理能力正在成为企业的核心能力之一。虽然我国企业的整体项目管理水平已经取得了长足进步，但不可否认，项目管理领域仍然存在很多问题：项目决策失误造成投资损失、项目执行效率低下导致贻误商机、项目工期拖延、项目投资超过成本预算、质量问题屡见不鲜等。因此，持续提升企业和非盈利机构的项目管理水平和政府部门的项目审查与监管水平任重道远。在大众创业、万众创新的环境下，项目管理是创新创业者成功的技能之一，也是富有挑战精神的职业经理人的理想职业。