Reinventing strategy:using starategic learning to create and sustain breakthrough performance

作者：  (美)威利·皮特森(Willie Pietersen)著;黄一义译

出版社：人民邮电出版社,2008

简介：在今天这样一个动荡和变化的环境中参与竞争，你需要不断调整和重新思考自己的战略。作者提出“战略学习”这个业经检验的工具，意在帮助领导者在主动适应环境变化的基础上形成制胜战略。 与其他战略书不同，这是一本实用性的著作，不但清楚地解释了应该做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由学习、聚焦、匹配和执行四个步骤组成的战略学习循环。十几个跨国公司的最新实践，形象地说明了战略学习的有效性。掌握了战略学习的精髓，你就可以比竞争对手想得更深、做得更好、走得更快。 适应和革新的最好时机是在变化到来之前。本书希望达到这样一个目的：竞争对手尚在没有预料到的变化之中挣扎时，你已经一骑绝尘。

Unjust enrichment

作者：  (英)皮特·博克斯(Peter Birks)著;刘桥译

出版社：清华大学出版社,2012

简介：皮特·博克斯编著的《不当得利》的第一版力图向普通法法律人展示不当得利是私法不可或缺的一部分，其地位在大陆法系中也无可争议。二十世纪时，大西洋两岸的普通法法律人都已熟知返还法，并且习惯于将返还法视为大陆法系中的不当或未正当化得利的对等制度。但是，本书认为将不当得利和返还等同起来是错误的。当按照产生返还请求权的不同事件来划分返还法时，不当得利仅仅构成返还法的一部分。 接着，本书通过提出判定一方以他人为代价而得利的因素有哪些，以及在何种情况下这种得利会被判定为不当，以至产生返还请求权等问题，试图由此对如何理解和适用不当得利法作出解释。在英格兰，法官们已经开始趋向于采用一种大陆法系的质询法，即一项得利的发生是否从法律角度看来拥有充分理由予以支持，而本书的核心正立足于此。

The 5 Paths to Persuasion:The Art of Selling Your Message

作者：  (美)罗伯特·米勒(Robert B.Miller)，(美)加里·威廉斯(Gary A.Williams)，(美)奥尔登·林(Alden M.Hayashi)著;陈加丰，叶凯译

出版社：机械工业出版社,2005

简介：开创型经理人，代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法，但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前，他们决不轻举妄动。 思考型经理人，代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心，思维缜密，在做出决策前，通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证，力求做到万无一失。 怀疑型经理人，代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人，代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人，代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意，就不能付诸实施。 　　现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下，交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜，主要原因就在于，人们缺乏有效说服他人的必要技能。 凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果，所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以，你惟有确定决策人的类型，才能量体编撰出一份出色的建议书，准备好说服的策略。 无论你的建议书写得如何妙笔生花，无论你的主意如何机敏睿智，倘若不符合决策人的心意，最后一定是白忙一场。 凡是希望商界人士说同意二字的人，必须把本书奉为圭臬，抱着求真的态度来阅读。