执掌企业：理论、实践与省悟
作者： 王广亚
出版社：企业管理出版社 2017年01月
简介：
作者依据三十年企业管理工作经历，立足企业主要负责人的角度，全面介绍了企业管理所需的基本理论知识，系统梳理了管理理论应用和*实践做法，深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训，总结出具有现实指导意义的观点和要点。
【编辑推荐】
本书写给初任企业主要领导人，快速系统地掌控企业管理的方方面面。
本书写给面临管理困惑的企业主要领导人，拾遗补缺地提高短板。
本书写给立志担任企业主要领导人的奋斗者，了解企业管理的方方面面。
【前言】
前言
企业家是推动社会进步的重要力量，是企业管理中最重要的角色。企业家的领导风格是千差万别的，儒雅的、暴躁的、知识渊博的、草根打拼出来的，都可以成就一个企业的辉煌，也有辉煌后的没落。成功的因素姹紫嫣红，衰败没落的原因千千万万，败在企业缺乏科学管理上是一个重要因素，颇为可惜。国际知名公司如福特、通用汽车、西门子等，都有过轻视管理受到惨痛教训后再重视管理实现复兴的经历。
企业基业长青的根本是永葆竞争优势，竞争优势的表现形式是总成本领先、差异化和专一化，其核心是在劳动力、技术、物质、资金等生产资料上具有优于竞争对手的使用效率，高效率来源于高效管理，科学管理就是要解决管理的效率问题，这是管理者的主要职责。
三十余载企业生涯，热衷管理，从事过项目管理、生产管理、经营管理、质量管理，搞过企业上市，执掌过大型央企。每一个经历，皆因自己喜好学习实践，成就了诸多管理成功案例(Best Practices)，获得了不少管理成果奖项。
子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”离开繁忙的一线岗位，回忆并反思过去的管理案例，收集审阅过去曾写过的一些文章和出国考察记录，重读教科书，理论对比实践，梳理经验教训，反反复复，便有了动笔成书的念头。
所以，思考，写书给谁看？如何构架此书？
首先，写书给谁看？既然自己也难以系统创建出新的理论，实践业绩也没有那么知名，主要的想法是与管理者分享自己的经验教训。那，目标读者就给那些初任企业主要管理者的精英，让他们可以少走弯路，快速系统地了解企业管理的方方面面；其次是任职1~2年的企业主要管理者，已经了解企业，开始思考管理提升的问题，此书可拾遗补缺；三是想晋升企业主要管理者的进取者，及早了解企业管理的方方面面，为晋升做些铺垫；四是正在读书深造的学生，从一个企业综合情况了解企业管理学习研究的方向。
其次，如何构架此书？以一个企业“掌门”的视角，围绕企业管理的方方面面，理论与实践相结合，突出理论指导实践的创意、体会和心得。
全书是顺着执掌企业的思路来安排章节的。第1章讲信仰和观念；第2章讲执掌企业的要点；第3章综述科学管理并介绍综合管理提升的案例；第4~19章按照企业管理所涉及管理业务逐一论述，包括组织领导、规章制度、战略、计划、财务、人力资源、市场、项目、技术、生产、质量、投资、应急管理、风险管理、企业文化和党群工作共十六个主题。
单个主题篇章写法采用理论、实践、体会、想法相结合的方式。针对每一章主题，先提出问题，再简单介绍一下基本理论知识，推荐一些经典著作和专业教材，然后重点阐述个人实践(Best Practices)中应特别注意的要点和在实践中的体会、经验和教训，画龙点睛地讲些自己的案例和推荐一些其他知名案例。这样，读者可以先系统地了解一些基本理论，想深入研究，自己再研读专业书籍，关键是一定要与自己所在企业、岗位相结合，对照本书提醒关注的要点、建议和案例，策划自身未来管理提升实践方案。
附录一选编了四篇任职期间写的文稿，展示个人科学管理一些思想、思路、观点的形成过程，侧面印证持续改进的历程。
附录二推荐部分科学管理经典书籍。为了验证科学管理理论的正确性，写作过程中，重读或浏览当前各种媒介推荐的畅销书，大约各专业选择1~2本经典或畅销的著作，一共阅读了大约六七十本。读后收获很大，一来验证了自己管理实践的理论，二来就是甄别这些理论著作的实用性，结合作者资料查阅阐述读后感，不一定正确，也无意贬低谁，个人意见参考而已。 再次强调，管理学是科学理论，具有普遍应用的指导作用，这是理论的普遍性。本书推荐了很多经典教材，不是崇洋媚外，在管理学方面，迫于工业化进程的需要，受泰勒的影响，20世纪美国人确实研究得很深入，非常系统，实实在在地堪称教材。国人中庸哲学，很适合处理人际关系，也很励志，这对人力资源管理是有效的。但是国人比较崇尚权力和感情关系，相对来说美国人比较崇尚科学，那是真正的实力，市场经济主要讲实力。比如泰勒的《科学管理原理》，虽然出版一百多年了，对国人来说还是很值得借鉴，尤其是科学管理的意识，国内工业普遍采用当代先进技术手段，系统的教育和岗位培训，也存在作坊式的手把手技艺传授方式，但是国人鲜少静下心来研究动作和时间，这个课是要补，“效率”是科学管理的永恒课题。
这些经典教材的作者大多有实际从业经历，或进行过大量实验或深入调研工作，再从实践中升华为理论，多数晚年转行从事管理教育或管理咨询，泰勒就是典型。而国内则少有这样的氛围，写书的教授没有从业经历或难得深入实践，有从业经验的一直沿着仕途之路越走越高，也少有在静心总结研究的。说心里话，泱泱大国，五千年文明历史，没出系统管理理论，有点悲哀。
在企业工作30余年，参观过国内外很多企业，深感国内外企业科学管理之差距。尽管当前有一股管理思潮在批判科学管理的理性主义，认为刻板的组织和程序模式扼杀人的主观能动性和创造性，不适应“以人为本”的人本思想。但是，个人认为，两者是对立统一和相辅相成的，没有规范的科学管理做基础，人的个性就像脱缰的野马；反之，模式过于古板，必然要伤害人的个性。深信科学管理是基础，深信管理提升之后对社会、股东、企业、员工等利益相关者带来显著效益，希望与读者分享科学管理的经验教训和体会，也强烈呼吁现职从业者高度重视科学管理工作，潜心务实地推动科学管理，对国家、民族、企业和百姓，都是有历史意义的。
再者，别人的经验教训，只是避免少走弯路的借鉴，没有哪一本书能完全提供一个企业系统解决方案，企业管理对任何一个企业都是特殊的，这是实践的特殊性。
企业主要负责人也不是靠企业管理书籍造就的，尤其是领导是不可制造的，不同风格的精英都可以做领导，企业不同阶段也需要不同风格的领导。领导与科学管理是可以适度分离的，企业运营的科学管理都是基本需要。
写作中也借用了一些企业和一些参考书籍中的案例，首次写作，可能难以一一详细列出出处，或许不准确完善。
此书能够付梓出版，感恩父母养育和家人鼎力支持，感恩职业生涯中关心呵护的前辈和朋友。感谢曾经一起共事的同事，诸多思想、观点和成果是集体智慧的结晶。感谢对书稿初稿修订校对和提出宝贵意见的朋友们，也非常感谢出版社的编辑为之付出的努力。
鉴于水平有限，必多有不妥之处，欢迎批评指正。作者联络方式：wgy132@sina?com。
