Strategic performance assessment:evaluation of sustainable development and economic value added of enterprises

作者：  尹凌青著

出版社：中国经济出版社,2006

简介：《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。 　　《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。 “两个要素”是企业素质和经济增加值； “三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识； “价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维； “四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众； “六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合； “五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。 本书旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为更多>>