Talent is overrated:what really separates world-class performers from everybody else

作者：  (美)杰夫·科尔文(Geoff Colvin)著;张磊译

出版社：中信出版社,2009

简介：　　 1978年，作者来到宝洁，见到了一对工作在狭小房间的22岁年轻人，当 　　时人们都说“这两人将来一定能够取得成功”。果然不出所料，这两个年轻 　　人后来成为了通用电气和微软的首席执行官，他们就是杰夫·伊梅尔特和史 　　蒂夫·鲍尔曼。 　　 是什么让当时的人们就认为他们具有取得成功的潜质？这并不取决于他 　　们的天赋，也不取决于他们的基因，而是取决于他们坚持不懈地“刻意练习 　　”，这是本书要告诉读者的最大的一个秘密。 　　 《财富》杂志曾刊登过一篇非常受读者欢迎的封面报道，名为《如何成 　　就伟大》。《财富》杂志的高级编辑杰夫·科尔文在读者的期盼下，将这篇 　　经典的封面文章写成了这本书，旨在为读者揭开成功的奥秘。 　　 你的外婆也许会告诉你，如果要成为泰格·伍兹、温斯顿·丘吉尔、沃 　　伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、莫扎特这样的人，就必须埋头苦干。但事实并 　　不仅如此，你还必须坚持不懈地“刻意练习”，你必须学会如何对结果进行 　　分析，如何从失败中吸取教训，只要按照科学的方法进行“练习”，每个人 　　都有可能获得成功，而不是仅仅取决于你的智商或者是情商。 　　 科尔文提出的“刻意练习”的成功法则不仅适用于科学、音乐、艺术领 　　域，就是谈判、理财等技能，也可以依照成功法则来习得。 　　

Talent is overrated

作者：  (美)杰夫·科尔文(Geoff Colvin)著;张磊译

出版社：中信出版社,2009

简介：　　1978年，作者来到宝洁，见到了一对在狭小房间工作的年轻人，他们负责销售邓肯·海尼斯巧克力蛋糕粉，但他们却被要求严格按照公司的规定，花费大量时间写备忘录。当时人们都说这两个人“难成大器”。但是，这两个年轻人后来成了通用电气和微软的首席执行官，他们就是杰夫·伊梅尔特和史蒂夫·鲍尔曼。 　　是什么让最初亳不起眼的他们取得如此大的成功？这并不取决于他们的天赋，也不取决于他们的基因，而是取决于他们坚持不懈地“刻意练习”，《哪来的天才：练习中的平凡与伟大》要告诉读者的最大的一个秘密。 　　你的外婆也许会告诉你，如果要成为泰格·伍兹、温斯顿·丘吉尔、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、莫扎特这样的人，就必须埋头苦干。但事实并不仅如此，你还必须坚持不懈地“刻意练习”，你必须学会如何对结果进行分析，如何从失败中吸取教训，只要按照科学的方法进行“练习”，每个人都有可能获得成功，而不是仅仅取决于你的智商或者是情商。 　　科尔文提出的“刻意练习”的成功法则不仅适用于科学、音乐、艺术领域，就是谈判、理财等技能，也可以依照成功法则来习得。

Upside of the downturn:ten management strategies to prevail in the recession and thrive in the aftermath

作者：  (美)杰夫·科尔文(Geoff Colvin)著;张小琴译

出版社：中信出版社,2009

简介：　　 在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的 　　领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价 　　等办法以应对形势恶化的市场。 　　 但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失 　　了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投 　　资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 　　 事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候 　　。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者 　　应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富-- 　　自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储 　　备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从 　　而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经 　　济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备， 　　规划出未来世界发展的情景。 　　 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越 　　的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏 　　的起点。