调动企业整体积极性

目录
序言
前言
第一章 绪论
第一节 积极性的概念
一 积极性是心理学范畴
二 积极性的范畴系列
第二节 人在历史活动中的积极性
一 人在社会中的位置
二 人的积极性的表现
第三节 积极性的功能和作用
一 积极性在认识和实践中的地位
二 积极性对人能力发挥的功能
三 调动积极性是企业管理紧迫的课题
第四节 影响人的积极性的因素及研究方法
一 经济因素和政治因素
二 社会因素和组织因素
三 心理因素和生理因素
四 系统综合分析研究的方法
第二章 积极性的内容、结构及运动规律
第一节 积极性的基本内容
一 兴趣的专注
二 情欲的兴奋
三 干劲的发挥
四 意志的努力
第二节 积极性的心理结构
一 需要与积极性
二 认识与积极性
三 注意与积极性
四 情感与积极性
五 兴趣与积极性
六 意志与积极性
七 动机与积极性
第三节 积极性的运动规律
一 自身需要的动力作用
二 主观认识的调节作用
三 客观环境的制约作用
四 积极性的一般规律
第三章 调动积极性的理论和原则
第一节 调动积极性的理论
一 需要理论
二 激励理论
三 期望理论
四 公平理论
第二节 调动社会主义积极性的原则
一 目标认同原则
二 主动参与原则
三 公平原则
四 激励与维持工作动机的原则
五 协调人际关系的原则
第三节 调动社会主义积极性
一 社会主义积极性的概念
二 社会主义积极性的源泉
三 社会主义积极性的主要表现
第四章 发挥积极性的动力系统
第一节 社会发展的动力
一 社会需要的作用
二 发展生产力的作用
三 完善生产关系的作用
四 完善上层建筑的作用
五 正确处理社会关系的作用
六 重视精神文明建设的作用
七 社会革命或改革的作用
第二节 现代管理的动力
一 物质动力
二 精神动力
三 信息动力
第三节 个体内在的动力
一 个体内在的动力因素
二 提高目标引力
三 增强外界压力
四 加大内部动力
第五章 改革经济体制，调动企业积极性
第一节 改革的核心问题是调动人的积极性
一 调动人的积极性是改革的出发点和落脚点
二 妨碍积极性发展的管理体制
三 调动积极性是改革的根本任务
第二节 企业积极性与企业家的动力
一 企业家内在动力所包含的内容
二 企业家动力不足的原因分析
三 建立“三加强”的领导体制
四 建立企业家动力机制
第三节 企业积极性与扩大自主权
一 建立企业间等价交换的商品经济关系
二 所有权与经营权适当分离
三 全民所有制企业应有的自主权
四 必须实行政企职责分开
第四节 企业积极性与强化企业内部动力机制
一 企业必须有自己的经济利益
二 劳动者的需要和利益是企业动力的物质载体
三 把劳动者的责权利紧密地结合起来
四 企业破除“一大三铁”的改革目标
第五节 企业积极性与引入竞争机制
一 竞争对增强企业积极性的重大作用
二 为企业竞争创造相对平等的环境
三 利用竞争推动社会生产力发展
四 注意纠正竞争中的错误倾向
第六章 尊重职工在企业中的主人翁地位
第一节 必须发挥劳动者的政治积极性
一 政治积极性具有质和量的规定性
二 社会主义民主意识转化为民主权力
三 调动政治积极性的重要途径
第二节 提高劳动者当家作主的责任感
一 职工群众是企业的主人翁
二 职工主人翁精神的时代特点
三 形成主人翁责任感的基本因素
四 培养主人翁意识的感受环境
第三节 建立企业和职工利益共同体
一 参政议政的主人地位
二 民主管理的主人权力
三 关心主人的生活利益
四 企业意识的主人思想
第七章 合理分配社会主义物质利益
第一节 认真解决分配领域中的问题
一 坚持实行社会主义分配制度
二 正确认识分配不公的两种表现
三 在促进效率提高的前提下体现社会公平
第二节 工资合理分配的根本性问题
一 做好“劳”的量化工作
二 建立合理的工资制度体系
三 理顺收入分配结构
第三节 脑体“倒挂”及其解决的出路
一 脑体收入“倒挂”是极不合理现象
二 提高对脑体收入“倒挂”的认识
三 解决脑体收入“倒挂”的出路
第四节 积极兴办集体福利事业
一 全面关心职工生活
二 大力发展集体福利事业
三 把农工商统一管理起来
第八章 培养共产主义人生观
第一节 人生观及其心理分析
一 世界观的基本含义及其结构
二 人生的意义和价值
三 人生观在心理活动中的作用
第二节 坚定马列主义的信仰
一 马列主义永远不“过时”
二 马列主义是革命和建设的保证
三 讲理是打开心灵的钥匙
第三节 坚定社会主义的信念
一 要认识社会主义理论的科学性
二 客观公正评价社会主义国家经济状况
三 新型社会制度建立是长期而曲折的
第四节 坚定对共产党的信赖
一 坚持和加强党的执政地位和领导作用
二 共产党员要自觉维护党的形象
三 把住人生观这个“总开关”
四 对广大群众进行热爱党的教育
第五节 坚定共同理想的信心
一 共同理想是巨大的精神支柱
二 共同理想是动员人民的旗帜
三 把共同理想与具体奋斗目标结合起来
第九章 密切党同职工群众的血肉关系
第一节 要密切党同群众的关系
一 树立历史唯物主义观点
二 坚定相信和依靠群众
三 忠实地代表人民的根本利益
四 坚持群众路线的工作方法
第二节 勤政、廉政、简政、亲政
一 抓勤政，稳民心
二 抓廉政，赢民心
三 抓简政，顺民心
四 抓亲政，得民心
第三节 发挥领导者的人格影响力
一 领导者影响力的形成
二 领导行为示范是最佳影响力
三 坚持以身作则，言传身教的原则
四 提高领导人格影响力的基本因素
第十章 塑造积极性的综合启动机制
第一节 “能源”启动机制
一 要尊重职工的自尊心
二 培养革命需要的兴趣和志向
三 发现和发挥人们的优点和长处
第二节 用人启动机制
一 发掘、培养和造就人才
二 合理使用企业人才
三 与下属相处的方法和艺术
四 调动下属的积极性
第三节 激励启动机制
一 目标激励
二 强化激励
三 竞赛激励
四 样板激励
五 环境激励
六 公平激励
第四节 友爱启动机制
一 施放友爱的“暖流”
二 防止情感的“断流”
三 干群情感的“合流”
四 自我认识的“交流”
第十一章 调动积极性的效果评估
第一节 从综合因素认识积极性
一 从性质上看积极性
二 从时间上看积极性
三 从表现过程看积极性
四 从认识上看积极性
五 从激发因素看积极性
六 从主体上看积极性
第二节 用社会实践评价积极性
一 从劳动行为评价积极性
二 从定量分析考核积极性
第三节 实现积极性良性循环的程序
一 科学的考察分析
二 抓好教育培训
三 实行目标管理
四 合理组织和引导
五 定期考评，严格奖惩
q6