简介
《怎样当好班组长》主要介绍班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带兵？怎样对待刺头和不得力的员工？每天干什么、每周干什么？应具备什么能力和妙招？怎样去观察和分析问题？
如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？如何提高生产效率？如何一手管好人、机、料、法、环，另一手理好上、下、左、右事？
班组长如何选聘？怎样形成班组文化？怎样精心把好质量关，做个企业生命的光荣卫士？对这些企业最关心的迫切需要解决的问题，本课程作了生动、详尽的介绍和阐述。
主讲人简介：
徐明达：《赢家大讲堂》栏目专家。中国知名生产管理专家，享受政府津贴的高级工程师。清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。徐老师拥有38年管理实践经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务，从事生产、技术、品管以及研发管理工作，独自设计制造过60余项专用设备，并获多项国家专利。
徐明达老师集管理咨询培训专家、工程技术专家和艺术家于一身，他的课程结合大量生动的现场案例，讲解有趣、易于理解、启发性强。尤其是他独有的手绘图解的讲解方式，给学员们留下了深刻的印象，深受欢迎。
目录
01 怎样进行基础管理
02 怎样进行现场管理
03 怎样进行定置管理
04 怎样进行目视管理
05 怎样进行质量改进
06 怎样进行沟通与激励
07 怎样进行班组文化建设
08 怎样做一个聪明的班组长，怎样带兵
02 怎样进行现场管理
03 怎样进行定置管理
04 怎样进行目视管理
05 怎样进行质量改进
06 怎样进行沟通与激励
07 怎样进行班组文化建设
08 怎样做一个聪明的班组长，怎样带兵
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