简介
《新直销营销·一本正经》全面揭秘了中国直销行业最新动态,深入
剖析了中国直销的发展趋势,系统解读了中国直销面临的挑战,并针对拿
牌企业制度转型、中国直销地域限制、中国直销人员跳槽、中小型直销企
业转型、直销团队整合和传统企业进军直销等困扰中国直销发展的诸多难
题,在结合目前直销的实际法律环境和竞争环境的基础上,给出了非常具
有操作性的应对建议,本书收集了12家获牌企业的直销员培训制度和转型
制度方案,无疑是未获牌直销企业研究、学习和借鉴的范本。
《新直销营销·一本正经》不仅适用于初涉直销领域的国内众多企业
的高层管理者、营销策略制定者与中层执行者,而且对于切身从事直销活
动的直销商们更是具有莫大裨益与指导价值,《新直销营销·一本正经》
是一本最值得阅读的直销企业战略引擎,更是一本中国直销最新的洗牌商
战的实战内参。我非常希望此书能成为直销企业和直销商新时期身边有效
的成长辅导与展业工具、拿来即用的实战兵法。更多>>
目录
第一篇:新产品营销现状解读
第一章:新产品营销的急迫性
一、新产品现代概念
二、新产品种类划分
三、新产品开发价值
四、新产品营销程序
第二章:新产品营销发展趋势
一、国内新产品开发现状
二、全球新产品营销趋势
第三章:新产品营销失败原因
一、产品原因
二、市场原因
三、营销原因
四、管理原因
五、竞品原因
六、其他原因
第四章:新产品营销误区解读
一、过分依赖市场调研
二、盲目追随市场热点
三、对产品苛求差异化
四、主观定位忽视需求
五、忽视整体系统消费
六、重视产品轻视策划
七、定价轻视同行竞争
八、重视铺货轻视沟通
九、重视上市轻视稳定
十、重视销量轻视品牌
十一、为铺货采用高扣率
十二、不能体现个性需求
十三、强势广告轰出市场
十四、利用社会资源上市
十五、忽略老产品的维护
第二篇:新产品开发实战攻略
第一章:发现市场机会
一、新产品市场机会捕捉
二、把握市场趋势的方法
三、消费者心理研究方法
四、调研学习主要竞争者
五、调研学习市场领导者
六、新产品市场调研方略
第二章:形成产品概念
一、形成新产品创意
二、新产品创意筛选
三、概念形成的条件
四、新产品概念构成
五、新产品概念原则
六、新产品概念形成
七、新产品概念测试
八、新产品概念误区
第三章:新产品开发策略
一、新产品创新开发策略
二、新产品品类创新管理
三、新产品创新注意事项
第三篇:新产品风险规避攻略
第一章:新产品测试与评估
一、新产品开发的风险
二、新产品开发风险控制
三、新产品可行性评估
四、新产品可行性测试
五、科学预测产品市场
第二章:新产品防范跟风策略
一、上市前减少跟风者的出现机会
二、上市后压缩跟风者的市场空间
第四篇:新产品上市实战攻略
第一章:新产品品牌推广攻略
一、新产品品牌运作路径
二、新产品品牌创建基础
三、新产品品牌创建策略
四、新产品品牌创建方法
五、新产品市场信息管理
六、新产品区域品牌推广
七、新产品上市关键环节
第二章:新产品营销战略
一、新产品战略的重要性
二、波士顿矩阵产品战略
三、中国特色新产品战略
四、新产品战略定位方略
五、新产品生命周期战略
第三章:新产品价格制定攻略
一、新产品定价三重境界
二、新产品常用定价策略
三、新产品定价规律原则
四、新产品决定价格因素
五、新产品五种定价方法
六、新产品价格管理方略
七、新产品定价注意事项
第四章:新产品渠道实战攻略
一、新产品渠道策略
二、新产品渠道推进
三、新产品渠道形态
四、厂商间关系处理
五、渠道政策的设计
六、渠道冲突的化解
七、新产品渠道误区
第五章:新产品促销实战攻略
一、新产品促销规律
二、新产品促销要素
三、新产品促销时机
四、促销的时间控制
五、新产品促销管理
六、新产品促销策划
七、促销漏洞的预防
第六章:新产品传播实战攻略
一、新产品传播目的
二、传播主题的原则
三、新产品传播策略
四、新产品传播定位
五、传播主题的系统
六、新产品传播误区
第七章:新产品执行监控攻略
一、团队士气监控与激励
二、新产品上市过程追踪
三、新产品上市推动监控
四、全程掌控新产品动态
第八章:新产品上市注意事项
一、要激励新产品推广人员
二、新产品上市以速度制胜
三、新产品的销售目标问题
四、新产品适宜在淡季切入
五、新产品开发要重视战略
六、重视新产品第一次营销
七、品牌是新产品永久动力
八、推广新产品要持之以恒
九、新产品推广需推拉结合
十、新产品组织设计的问题
第五篇:新产品上市实战案例
第一章:修正牌健酒开发案例
一、市场背景与分析
二、成功进入保健酒市场的关键因素
三、修正健酒营销战略规划
四、修正健酒市场策略
第二章:优尔胶囊产品上市案
第一部分:优尔营销企划方案
一、市场背景分析
二、营销战略规划
三、产品战略
四、策略简纲
五、广告表现
六、通路策略
七、促销策略
八、市场启动期切入方式
九、市场上升期跟进方案
十、财务预算(略)
第二部分:优尔2002
一、优尔胶囊2002年市场推广综述
二、优尔胶囊2002年市场推广成功经验
第三部分:优尔2003
一、旺销期(2003年3月1日-5月31日)
二、低谷期(2003年6月1日-8月31日)
第一章:新产品营销的急迫性
一、新产品现代概念
二、新产品种类划分
三、新产品开发价值
四、新产品营销程序
第二章:新产品营销发展趋势
一、国内新产品开发现状
二、全球新产品营销趋势
第三章:新产品营销失败原因
一、产品原因
二、市场原因
三、营销原因
四、管理原因
五、竞品原因
六、其他原因
第四章:新产品营销误区解读
一、过分依赖市场调研
二、盲目追随市场热点
三、对产品苛求差异化
四、主观定位忽视需求
五、忽视整体系统消费
六、重视产品轻视策划
七、定价轻视同行竞争
八、重视铺货轻视沟通
九、重视上市轻视稳定
十、重视销量轻视品牌
十一、为铺货采用高扣率
十二、不能体现个性需求
十三、强势广告轰出市场
十四、利用社会资源上市
十五、忽略老产品的维护
第二篇:新产品开发实战攻略
第一章:发现市场机会
一、新产品市场机会捕捉
二、把握市场趋势的方法
三、消费者心理研究方法
四、调研学习主要竞争者
五、调研学习市场领导者
六、新产品市场调研方略
第二章:形成产品概念
一、形成新产品创意
二、新产品创意筛选
三、概念形成的条件
四、新产品概念构成
五、新产品概念原则
六、新产品概念形成
七、新产品概念测试
八、新产品概念误区
第三章:新产品开发策略
一、新产品创新开发策略
二、新产品品类创新管理
三、新产品创新注意事项
第三篇:新产品风险规避攻略
第一章:新产品测试与评估
一、新产品开发的风险
二、新产品开发风险控制
三、新产品可行性评估
四、新产品可行性测试
五、科学预测产品市场
第二章:新产品防范跟风策略
一、上市前减少跟风者的出现机会
二、上市后压缩跟风者的市场空间
第四篇:新产品上市实战攻略
第一章:新产品品牌推广攻略
一、新产品品牌运作路径
二、新产品品牌创建基础
三、新产品品牌创建策略
四、新产品品牌创建方法
五、新产品市场信息管理
六、新产品区域品牌推广
七、新产品上市关键环节
第二章:新产品营销战略
一、新产品战略的重要性
二、波士顿矩阵产品战略
三、中国特色新产品战略
四、新产品战略定位方略
五、新产品生命周期战略
第三章:新产品价格制定攻略
一、新产品定价三重境界
二、新产品常用定价策略
三、新产品定价规律原则
四、新产品决定价格因素
五、新产品五种定价方法
六、新产品价格管理方略
七、新产品定价注意事项
第四章:新产品渠道实战攻略
一、新产品渠道策略
二、新产品渠道推进
三、新产品渠道形态
四、厂商间关系处理
五、渠道政策的设计
六、渠道冲突的化解
七、新产品渠道误区
第五章:新产品促销实战攻略
一、新产品促销规律
二、新产品促销要素
三、新产品促销时机
四、促销的时间控制
五、新产品促销管理
六、新产品促销策划
七、促销漏洞的预防
第六章:新产品传播实战攻略
一、新产品传播目的
二、传播主题的原则
三、新产品传播策略
四、新产品传播定位
五、传播主题的系统
六、新产品传播误区
第七章:新产品执行监控攻略
一、团队士气监控与激励
二、新产品上市过程追踪
三、新产品上市推动监控
四、全程掌控新产品动态
第八章:新产品上市注意事项
一、要激励新产品推广人员
二、新产品上市以速度制胜
三、新产品的销售目标问题
四、新产品适宜在淡季切入
五、新产品开发要重视战略
六、重视新产品第一次营销
七、品牌是新产品永久动力
八、推广新产品要持之以恒
九、新产品推广需推拉结合
十、新产品组织设计的问题
第五篇:新产品上市实战案例
第一章:修正牌健酒开发案例
一、市场背景与分析
二、成功进入保健酒市场的关键因素
三、修正健酒营销战略规划
四、修正健酒市场策略
第二章:优尔胶囊产品上市案
第一部分:优尔营销企划方案
一、市场背景分析
二、营销战略规划
三、产品战略
四、策略简纲
五、广告表现
六、通路策略
七、促销策略
八、市场启动期切入方式
九、市场上升期跟进方案
十、财务预算(略)
第二部分:优尔2002
一、优尔胶囊2002年市场推广综述
二、优尔胶囊2002年市场推广成功经验
第三部分:优尔2003
一、旺销期(2003年3月1日-5月31日)
二、低谷期(2003年6月1日-8月31日)
新直销营销:一本正经
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