简介
精益生产与传统的大批量生产相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品牌更多的产品。精益生产的特点是消除一切消费、追求精益求精和不断改善。
本书目的在于鼓励那些相信精益效力的人们有ie方法去努力实践它，并用现实数据证明给世人。希望本书能为国内企业生产管理水平的提升有所贡献。
目录
第一章 精益生产方式概要
一、何为精益生产
二、精益生产方式的优越性及其意义
三、精益生产管理方法上的特点
四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
五、精益生产的结构体系及主要项目
六、精益生产体系的目标
七、精益生产支柱与终极目标
八、精益生产与ERP(企业资源管理系统)
九、精益生产与工业工程IE
十、精益生产案例
第二章 IE概论
一、工业工程概述
1．什么是工业工程(IE)
2．工业工程的起源与发展
3．工业工程的研究目标
4．工业工程学科的范畴
5．工业工程的特点
6．工业工程对制造业的作用
1．IE活动的意义
2．IE活动的定义
3．IE活动的效果
4．何谓效率?
5．效率的测量方法
6．提高效率的思考方法
三、IE活动的导人与推进
1．IE活动的导入程序与方法
2．IE导入基本精神
3．IE推进的基本要素
4．IE的推进体系
5．IE活动的推进方法
6．IE实施抵抗情绪的10种表现
四、IE手法概要
1．何谓IE手法
2．IE手法的体系
3．IE手法的分类与改善程序的关系
……
一、何为精益生产
二、精益生产方式的优越性及其意义
三、精益生产管理方法上的特点
四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
五、精益生产的结构体系及主要项目
六、精益生产体系的目标
七、精益生产支柱与终极目标
八、精益生产与ERP(企业资源管理系统)
九、精益生产与工业工程IE
十、精益生产案例
第二章 IE概论
一、工业工程概述
1．什么是工业工程(IE)
2．工业工程的起源与发展
3．工业工程的研究目标
4．工业工程学科的范畴
5．工业工程的特点
6．工业工程对制造业的作用
1．IE活动的意义
2．IE活动的定义
3．IE活动的效果
4．何谓效率?
5．效率的测量方法
6．提高效率的思考方法
三、IE活动的导人与推进
1．IE活动的导入程序与方法
2．IE导入基本精神
3．IE推进的基本要素
4．IE的推进体系
5．IE活动的推进方法
6．IE实施抵抗情绪的10种表现
四、IE手法概要
1．何谓IE手法
2．IE手法的体系
3．IE手法的分类与改善程序的关系
……
精益生产现代IE
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