《赢在中国》全国冠军李书文创业心路历程

副标题:无

作   者:李书文著

分类号:

ISBN:9787802197459

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简介

《创业论语》内容简介:对于新创的企业来说,我们都需要一个探索时期,创业之初的愿望非常好,但真正运作起来后,市场会一点点修正你,而在这个修正的过程中,最最要紧的是较快地在现金流还没用完之前就找到企业的内在生命力、发力点或者说赢利点并把它相对固化。说老实话,这个过程对于一个人的考验是非常大的,首先是应变能力,然后是驾驭团队的能力,当然伴随这两个能力还有必备的百折不挠的精神以及牺牲一切的心理准备。应该说全部具备这几种能力的人不是很多,尤其是后面的精神和心理准备。在寻找到企业的生命力之前,多有能耐的创业者都会嫌自己不够能干,多么不怕挑战的人也会有心理压力。

目录

  第一篇 创业谋略
   ◎关键词1:野蛮生长
   创业宣言/2
   野蛮生长的创业者/4
   我们的十三条生存法则/6
   ◎关键词2:深谋远虑
   不打无准备之仗/8
   创业之初必须深思熟虑的四大问题/12
  第二篇 创业管理
   ◎关键词1:战略
   创业将始,战略先行/18
   从红海中细分出蓝海/22
   创业初期的多元化选择/25
   创业初期钱从哪儿来/27
   如何防止初创业时军心动摇/31
   ◎关键词2:竞争
   速度——市场竞争的必胜利器/36
   核心竞争力是什么东西/39
   ◎关键词3:执行
   执行是每一个人的事情/45
   把信送给加西亚/48
   ◎关键词4:人员管理
   千金易得,一将难求/52
   特殊人物的破坏性/54
   考核出员工的创业效率/55
   如何激励高级经理人员/59
   企业如何留住人才/61
   创业团队:共苦不能同甘?/63
   如何做高管/65
   ◎关键词5:营销
   病毒也算营销吗/68
   蚊友互动(昵称:刘杜林)/70
   从《射雕英雄传》看营销策略/70
  第三篇 创业实践
   ◎关键词1:我的管理哲学
   缺乏坦诚是杀手/74
   拥抱变革/75
   员工管理的具体要义/77
   不得不说分手/80
   关注企业中的每一个人/82
   力争公平和有效的考评/82
   战略是什么东西/84
   星状图(一)/87
   星状图(二)/88
   大思维/91
   小公司的资本结构/93
   ◎关键词2:我与我的中润公司
   必须要高度认同的中润价值观/96
   我的工作是什么/98
   三亚年会/100
   绩效管理要常抓不懈/105
   中润营销人员2l条军规/108
   一个危险的信号/111
   链接1:关于《一个危险的信号》有感/114
   链接2:我的职责——读董事长《一个危险的信号》的启示/116
   关于降低成本、加强细节管理的一些想法/117
   我们要有什么样的工作思路/149
   中润会所·魏晋风度/153
   中润历史上的又一里程碑/1 55
   我们的新办公室/156
   ◎关键词3:案例戏谈
   成都最牛串串香为啥这么牛/158
   世上最牛串串香倒闭了/161
  第四篇 创业旅途
   ◎关键词1:智对人生
   你很忙吗/170
   现代生活中的禅/175
   什么是最好/175
   静心潜行/176
   规律/182
   斗地主/184
   再想想/185
   这个春天/186
   德鲁克给我的不安/190
   2009年会后的牢骚/192
   创业学院如何创/194
   书文论语/197
   红玫瑰、白玫瑰/1 99
   一个留言的回复/202
   遥远的回响/209
   狂殇/211
   ◎关键词2:灯下拾遗
   我的理想/215
   得山,得水,得天下/216
   思维的态度决定人生的高度/218
   天生我材必有用/219
   “串串香”(一)/222
   “串串香”(二)/225
   瓶颈、坚持及假想/226
   有关男人的若干追问/230
   宁静以致远/233
   淡泊以明志/235
   致我的爱人/239
   隧道/241
   三月雪/242
  附一 蚊友互动/245
  附二 媒体专访
   成都日报的专访/252
   阿里巴巴的专访/257
   天府早报的专访/261
   华西都市报的专访/266
   做大格局、大人生、大有作为的企业家/269
   我一直站在失败的悬崖边缘/273
  

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