The Design of Cost Management Systems:Text and Cases

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主译者简介
译者前言
前言
第1章 成本和业绩管理系统
1.1 第一阶段：不完善的财务报告系统
1.2 第二阶段：财务报告导向的系统
1.3 第三阶段：开发客户化的与管理相关的单立系统
1.4 第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统
1.5 小结
案例
案例1-l Bridgeton工业汽车配件和装配厂
案例1-2 colorscope公司
案例1-3 联合太平洋（A）
案例l-4 联合太平洋（B）
案例l-5 Brookwood医疗中心（A）：一个成本有效的健康保健系统
案例1-6 印第安纳波利斯：市政服务业中的作业成本系统（A）

第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗联系到成本中心和标的
2.1 直接成本分摊
2.2 间接成本分摊
2.3 数例
2.4 两阶段图
2.5 标准成本的局限：用于产品成本核算的弹性预算系统
2.6 传统成本的局限：反馈和学习系统
2.7 小结
案例
案例2-1 Seligram公司：电子检验业务
案例2-2 小松公司（B）：利润规划和产品成本核算
案例2-3 MayersTap公司（A）
案例2-4 MayersTap公司（B）
案例2-5 MayersTap公司（c）
案例2-6 MuellerLehmkuhl有限责任公司
案例2-7 三菱Kasei公司：产品线成本系统
案例2-8 数字通信公司：编码设备分部
案例2-9 Metabo公司
案例2-10 Peoria引擎厂（A）：节选

第3章 第三阶段：学习与改进制度
3.1 非财务指标的作用
3.2 持续改进的财务信息
3.3 Kaizen成本制度
3.4 虚拟利润中心
案例
案例3-1 Romeo发动机厂（节略）
案例3-2 Analog设备公司：半生命周期系统
案例3-3 西铁城手表有限公司：成熟产品的成本节约
案例3-4 住友电子有限公司：Kaizen方案
案例3-5 得克萨斯伊斯特曼公司
案例3-6 Higashimaru酱油有限公司（A）：价格控制体系
案例3-7 奥林巴斯光学仪器有限公司（B）：职能组管理

第4章 作业成本法：绪论
4.1 为什么要应用作业成本系统：一个钢笔制造厂的例子
4.2 作业成本系统的基本原理
4.3 作业成本系统的设计
4.4 作业成本系统应用于何处
4.5 作业成本系统：准确性和成本的权衡
4.6 小结
案例
案例4-1 Classic钢笔公司
案例4-2 Western透析诊所（作业成本法与医疗）
案例4-3 西门子电动机厂（A）（节略）
案例4-4 JohnDeem元件厂（A）（节略）
案例4-5 JohnDeem元件厂（B）

第5章 对资源能力成本进行度量
5.1 对资源能力成本进行度量
5.2 作业成本法基本等式
5.3 约束性资源和弹性资源
5.4 从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策
5.5 过剩生产能力成本的分配
5.6 小结
案例
案例5-1 MicroDevices分部
案例5-2 Hogan包装公司
案例5-3 Insteel金属线产品公司：在安德鲁斯分厂运用的作业成本管理
案例5-4 Lehigh钢铁厂

第6章 制造企业的经营性和战略性作业成本管理
6.1 ABC：组织的成本函数
6.2 经营性ABM
6.3 经营性ABM：总结
6.4 战略性ABM：产品结构和定价
6.5 ABC产品赢利性：鲸鱼曲线
6.6 与产品相关的措施
6.7 小结
案例
案例6-l SchraderBellows（A）
案例6-2 SchraderBellows（B）
案例6-3 SchraderBellows（D-1）
案例6-4 SchraderBellows（E）
案例6-5 Stream国际公司的作业成本管理
案例6-6 马克斯韦尔器具控制公司

第7章 针对客户和供货商的战略作业成本管理
7.1 销售、营销、分销和管理费用：固定、变动成本还是“超变动成本”
7.2 客户成本确定法
7.3 与供应商的关系
7.4 供应商持续成本
7.5 业务级和公司级费用的分配
7.6 品牌、生产线和渠道支持费用的分配
7.7 小结
案例
案例7-1 Kanthal（A）
案例7-2 皮尔斯伯里公司：客户驱动再设计
案例7-3 Seneca食品公司
案例7-4 Winchell照明设施公司（A）
案例7-5 Winchell照明设施公司（B）

第8章 战略作业成本管理：产品开发
8.1 为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为
8.2 目标成本制
8.3 度量生命周期成本和赢利能力
8.4 小结
案例
案例8-l 惠普：Roseville网络分部
案例8-2 Tektronix：便携式仪器分部（A）
案例8-3 尼桑汽车制造有限公司：目标成本系统
案例8-4 奥林巴斯光学仪器有限公司（A）：对短生命周期产品的成本管理
案例8-5 Euclid工程公司

第9章 作业成本法在服务行业中的应用
9.1 竞争环境的改变
9.2 产品／服务成本的复杂性
9.3 服务型企业对产品和客户成本的需求
9.4 小结
案例
案例9-1 st.Catherine0fAlexandria医疗中心
案例9-2 合作银行
案例9-3 制造商汉诺威公司：客户赢利能力报告

第10章 第四阶段：整合的成本系统
10.1 对系统整合的挑战
10.2 作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别
10.3 作业成本系统和财务报告
10.4 互换性资源
10.5 第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统
10.6 小结
10.7 互换性资源成本核算的数字练习
案例
案例10-1 Shionogi有限公司：产品和Kaizen成本系统
案例10-2 惠普：Queensferry电信分部
案例10-3 美国电话电报Pamdyne公司

第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价
11.1 为什么运用ABB
11.2 变动分析
11.3 转移定价
11.4 小结