战略精析

目录
前言
第一章 战略思维
篇一 经理人员的五种思维
篇二 Managing Quietly
篇三 战略与战略管理的定义
篇四 正确的策略：应用博弈论来设计战略
篇五 Syndication:The Emerging Model for Business in the Internet Era
篇六 隐性管理：如何管理专业人员
篇七 Express Delivery
篇八 战略历程
第二章 战略分析
篇一 How Competitive Forces Shape Strategy
篇二 How to Think Strategically in a Recession
篇三 Sustaining the Institutional Environment——环境与组织战略的相互影响
篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning
篇五 Moving Upword in a Downturn
第三章 竞争优势与竞争战略
篇一 创造公司优势
篇二 信息如何带来竞争优势
篇三 Putting Your Finger on Capability
篇四 寻求构建母公司的优势
篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿
篇六 Competing on Resources:Strategy in the 1990s
篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage
篇八 National Innovative Capacity
篇九 Competitive Strategy And Real Estate Development
第四章 竞争战略评析
篇一 竞争战略基本类型
篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略
篇三 案例评析
第五章 集群与企业扩张
篇一 群聚区和新竞争经济学
篇二 The Economic Performance of Regions
篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略
篇四 协作优势：联盟的艺术
篇五 作为扩张与杠杆的战略
篇六 经营单位的战略更新
篇七 不同的服务公司，不同的核心能力
第六章 发展战略评析
篇一 发展性战略的基本类型
篇二 维维集团的发展战略
篇三 “EGO365”的“小店大整合”
篇四 联想的战略选择与战略变革
第七章 业务组合评析
篇一 业务组合分析的基本方法
篇二 宝机厂业务组合
篇三 案例评析
第八章 战略控制——基于平衡记分卡
篇一 Building a Strategy-Focused Organization
篇二 The Balanced Scorecard,Competitive Strategy,and Performance
篇三 How Strategy Maps Frame an Organization's Objectives
篇四 The Strategy Map:Guide to Aligning Intangible Assets
篇五 Balance Without Profit
篇六 Small Orange Juice Processor Gets Big Results with the Balanced Scorecard
篇七 平衡计分卡应该缓行
第九章 战略综合评析
篇一 企业案例：青岛啤酒
篇二 案例评析：战略概念
篇三 案例评析：竞争优势
篇四 案例评析：业务组合
篇五 案例评析：战略选择
第十章 案例阅读
篇一 TCL集团的战略演进与业务选择
篇二 中国空调行业的竞争状况与企业策略
参考文献