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简介
降低成本,实现企业成本的有效控制，有各种各样的方法和途径，包括战略上的宏观调控和策略上的微观控制，所涉足的内容是非常广泛的。本书所包含的内容与一般企业成本管理（成本会计）有着明显的不同之处，即不仅仅是财务意义上的成本控制，而是包括企业成本战略在内的涉及企业宏观决策的各个领域、方方面面的成本控制；本书的也不仅仅局限于企业财务人员，而是包括财务人员在内的所有企业管理人员。
本书从企业成本管理的实际出发，全面阐述了成本优势战略和控制成本的基本方法、途径及各个领域的成本控制技术，包括采购成本控制、生产成
目录
第1章 低成本战略与成本优势
一、低成本战略的作用
二、低成本战略的基本类型
总体低成本战略对
差别化成本战略地
最优成本战略
聚焦低成本战略
三、战略成本分析
企业的价值链
分析竞争企业的价值链成本
分析整个行业的价值链成本
收集战略成本数据
成本标杆学习
获得成本优势的战略选择
四、成本优势的获取
控制成本动因
改造价值链的结构
成功获得低成本领导地位的关键因素
第2章 控制成本的基本方法途径
一、成本预测
成本预测的步骤
账户分类法
目测法
高低点法
技术测量法
回归分析法
二、成本预算
预算的编制程序
销售预算
生产预算
销售和管理费用预算
三、本量利分析
本量利的基本模型
保本点分析
敏感性分析
四、标准成本控制
标准成本的类型
标准成本的制定
成本差异分析
五、责任成本
责任中心
责任成本的实施
第3章 企业成本系统管理
一、成本与成本系统
一般成本观念
现代成本系统
现代成本控制理念
二、成本管理
成本分配
成本控制
三、战略成本管理
战略成本管理的内涵
制定战略成本
制定保障措施和绩效评价体系
四、先进的现代成本管理系统
物料需求计划（MRP）
制造资源计划（MRP 2）
……
第4章 作业成本法
第5章 目标成本管理
第6章 采购成本控制
第
一、低成本战略的作用
二、低成本战略的基本类型
总体低成本战略对
差别化成本战略地
最优成本战略
聚焦低成本战略
三、战略成本分析
企业的价值链
分析竞争企业的价值链成本
分析整个行业的价值链成本
收集战略成本数据
成本标杆学习
获得成本优势的战略选择
四、成本优势的获取
控制成本动因
改造价值链的结构
成功获得低成本领导地位的关键因素
第2章 控制成本的基本方法途径
一、成本预测
成本预测的步骤
账户分类法
目测法
高低点法
技术测量法
回归分析法
二、成本预算
预算的编制程序
销售预算
生产预算
销售和管理费用预算
三、本量利分析
本量利的基本模型
保本点分析
敏感性分析
四、标准成本控制
标准成本的类型
标准成本的制定
成本差异分析
五、责任成本
责任中心
责任成本的实施
第3章 企业成本系统管理
一、成本与成本系统
一般成本观念
现代成本系统
现代成本控制理念
二、成本管理
成本分配
成本控制
三、战略成本管理
战略成本管理的内涵
制定战略成本
制定保障措施和绩效评价体系
四、先进的现代成本管理系统
物料需求计划（MRP）
制造资源计划（MRP 2）
……
第4章 作业成本法
第5章 目标成本管理
第6章 采购成本控制
第
Methods of Cost Control
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