简介
本书是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，视角独特，入理实用。书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略最新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导意义。
目录
第一章.仁达战略四度空间
. 竞争战略--C空间
. 发展战略--D空间
. 超级战略--S空间
.并购战略--M空间
案例：阿里巴巴战略十年
第二章.选择
. 价值链上的商机
. 规模化与低成本战略
. 专业化还是多元化
. 做产业还是做投资
案例：H集团扼腕价值链
第三章.定位
. 做企业，要知道自己是做什么的
. 企业因何与众不同
. 经典三问
案例：红旗是怎样走下神坛的
第四章.布局
. 把握天时
. 地利制胜
. 股权布局
案例：A集团时间布局导致发展困境
第五章.穿越
. 关公战秦琼
. 企业发展的辩证法四论
. 颠覆来自边缘
. 走出战略四大误区
. 十亿对赌
第六章.落地
. 企业切忌“有规划无战略”
. 三分战略，七分执行
.战略落地是最好的执行
.战略落地路径选择
.透视含混性需求
案例：FC能源集团VS UR集团
第七章 混改大戏
. 混合所有制吹响号角
. 牵一发动全身：混企战略
. 国企领导力强弱之争
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗
第八章.“互联网+”来了
. 互联网时代企业应对之道
. 战略制胜----互联网企业逐鹿根本
. 连锁企业互联网转型
案例：雕爷牛腩跨界
第九章.企业“十三五”蓝海
. 企业“十三五”规划编制攻略
. 紧抓“三大新转变”
企业战略检讨与调整
. 竞争战略--C空间
. 发展战略--D空间
. 超级战略--S空间
.并购战略--M空间
案例：阿里巴巴战略十年
第二章.选择
. 价值链上的商机
. 规模化与低成本战略
. 专业化还是多元化
. 做产业还是做投资
案例：H集团扼腕价值链
第三章.定位
. 做企业，要知道自己是做什么的
. 企业因何与众不同
. 经典三问
案例：红旗是怎样走下神坛的
第四章.布局
. 把握天时
. 地利制胜
. 股权布局
案例：A集团时间布局导致发展困境
第五章.穿越
. 关公战秦琼
. 企业发展的辩证法四论
. 颠覆来自边缘
. 走出战略四大误区
. 十亿对赌
第六章.落地
. 企业切忌“有规划无战略”
. 三分战略，七分执行
.战略落地是最好的执行
.战略落地路径选择
.透视含混性需求
案例：FC能源集团VS UR集团
第七章 混改大戏
. 混合所有制吹响号角
. 牵一发动全身：混企战略
. 国企领导力强弱之争
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗
第八章.“互联网+”来了
. 互联网时代企业应对之道
. 战略制胜----互联网企业逐鹿根本
. 连锁企业互联网转型
案例：雕爷牛腩跨界
第九章.企业“十三五”蓝海
. 企业“十三五”规划编制攻略
. 紧抓“三大新转变”
企业战略检讨与调整
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