简介
本书以金蝶国际软件集团有限公司的ERP沙盘模拟教具为平台，由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要是介绍ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实践、企业经营管理分析的内容；实训部分及实训报告样本，主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、公司贷款申请表、生产计划及采购计划单。
本书系统性、实用性强，在章节内容安排上，遵循沙盘教学的一般?律，紧贴沙盘教学内容，依据沙盘课程“导入一操作一分析／点评一总结”进行教学。
本书可作为经济管理类专业本(专)科生、研究生教学的教材使用，也可以作为企业岗位培训的教科书。
目录
第一章 ERP沙盘模拟介绍
一、生产管理简介
(一)生产管理概述
(二)现代生产管理思想
二、ERP简介
(一)ERP概述
(二)ERP中生产管理的内容和流程
(三)ERP的计划管理
三、ERP沙盘模拟简介
(一)ERP沙盘模拟概述
(二)ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识
四、ERP沙盘盘面介绍
(一)财务中心
(二)营销中心
(三)技术和质量管理中心
(四)物流中心
(五)生产中心
五、ERP沙盘课程设计
(一)教学中心
(二)各个教学环节设计
(三)课程教学进度
本章小结
复习思考题
第二章 模拟企业概况
一、模拟企业介绍
(一)企业的组织结构
(二)企业的主要角色
(三)企业的财务状况
(四)企业的经营环境
二、沙盘初始状态设置
(一)流动资产
(二)固定资产
(三)负债
(?)所有者权益
本章小结
复习思考题
第三章 模拟运营规则
一、筹资
(一)贷款类型及规则
(二)贴现规则
(三)出售资产规则
二、投资
(一)厂房购买或租用规则
(二)生产线建设规则
(三)产品研发、ISO开发规则
三、生产管理
(一)产品结构
(二)原材料采购规则
(三)生产线生产规则
四、营销管理
(一)市场开发规则
(二)订单争取规则
……
第四章 模拟运营实战
第五章 企业经营管理分析
附录
参考文献
一、生产管理简介
(一)生产管理概述
(二)现代生产管理思想
二、ERP简介
(一)ERP概述
(二)ERP中生产管理的内容和流程
(三)ERP的计划管理
三、ERP沙盘模拟简介
(一)ERP沙盘模拟概述
(二)ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识
四、ERP沙盘盘面介绍
(一)财务中心
(二)营销中心
(三)技术和质量管理中心
(四)物流中心
(五)生产中心
五、ERP沙盘课程设计
(一)教学中心
(二)各个教学环节设计
(三)课程教学进度
本章小结
复习思考题
第二章 模拟企业概况
一、模拟企业介绍
(一)企业的组织结构
(二)企业的主要角色
(三)企业的财务状况
(四)企业的经营环境
二、沙盘初始状态设置
(一)流动资产
(二)固定资产
(三)负债
(?)所有者权益
本章小结
复习思考题
第三章 模拟运营规则
一、筹资
(一)贷款类型及规则
(二)贴现规则
(三)出售资产规则
二、投资
(一)厂房购买或租用规则
(二)生产线建设规则
(三)产品研发、ISO开发规则
三、生产管理
(一)产品结构
(二)原材料采购规则
(三)生产线生产规则
四、营销管理
(一)市场开发规则
(二)订单争取规则
……
第四章 模拟运营实战
第五章 企业经营管理分析
附录
参考文献
ERP simulation experience tutorials
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