解决问题背后的问题

第一章企业背后的问题
诊断1 企业的倒闭之路/(2)
企业走向倒闭之路的一般过程/(2)
走向倒闭过程中呈现的各种问题/(4)
高级管理者机能慢性麻痹/(6)
诊断2 对企业进行诊断/(8)
定期自我诊断/(8)
甓自我诊断原则/(9)
自我诊断秘诀/(10)
自我测评/(19)
第二章企业问题的种类
问题1 经营者无能/(24)
无法拟定适当的方针或战略/(26)
“订货型”与“预估型”/(27)
经营能力不足/(30)
经营方针缺陷/(31)
独裁专横/(32)
独裁与亲族蛮横结合/(34)
自我测评/(37)
问题2 管理制度失调/(40)
经营方针传达障碍/(41)
报告传阅走过场/(43)
制度形式化/(46)
自我测评/(48)
问题3 资金脉搏不规则/(50)
货款出现呆账/(50)
资金周转失灵/(55)
不良资产肥大/(57)
自我测评/(60)
问题4 慢性组织胶着/(62)
组织偏执和组织改革中毒/(62)
应用动作不适应/(66)
自我测评/(68)
问题5 收益机能低落/(75)
经营资源消化不良/(75)
收益吸收不良/(78)
自我测评/(81)
问题6 收益构造脆弱/(86)
吸收资源排出/(86)
资源运用闭塞/(89)
问题解决不当/(90)
自我测评/(95)
问题7 机能慢性麻痹/(98)
元老人员障碍/(98)
赤字中毒/(101)
自我测评/(104)
问题8 业务改善滞碍/(106)
羲企业内人的活动滞碍难行的原因/(106)
企业衰退时实力变为负数/(107)
顽固不化/(109)
自我测评/(112)
第三章企业问题的解决
方案1 运用经营安全率/(115)
利用同族经营优势/(116)
订货型经营与预估型经营/(118)
决定应该采取攻势或守势的“经营安全率”/(122)
重新整理资产项目/(125)
运用合理方法求出“经营安全率”/(128)
方案2 让沟通渠道顺畅/(134)
提示经营方针和经营计划/(136)
接受管理方针并选择实施与自己部门相关业务/(136)
实施教育训练/(137)
用数字来表现目标/(138)
制作业务锁定表使期限明确/(139)
获得高级管理人员会议认可/(140)
明确实施担任者/(141)
确实稽核实施状况/(141)
评估实施结果/(141)
方案3 制作资金运用计划表/(142)
有效活用“资金运用计划表”/(143)
避免因额外的账单而苦恼/(145)
巧妙利用周转资金/(148)
贴现票据是缓冲器/(150)
事先制作“资金运用计划表”/(151)
治疗不规则症的技巧/(152)
方案4 恢复朝气蓬勃的组织/(155)
追溯企业初期阶段/(156)
顺应时代潮流/(158)
选择合适的组织编制法/(160)
确立组织内指示和命令系统/(161)
确立非常时期的报告系统/(162)
改革各种不同结构/(162)
方案5 开发新产品/(166)
强化企业的收益机能/(166)
意识竞争对手的存在/(171)
方案6 增加内部保留基金/(174)
经营分公司可减轻所得税的负担/(174)
采用“验收基准”的计算方式来节税/(175)
利用托售方式节税/(176)
以分期付款方式节税/(176)
方案7 损益衡量计算/(177)
对人事进行损益衡量计算/(177)
对设备进行损益衡量计算/(179)
产品损益衡量计算的方法/(179)
方案8 改善业务活动/(182)
改善业务的步骤/(182)
改善业务的方法/(186)
改善业务的技巧/(186)