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简介
本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。 作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。 本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。
目录
第1章 感悟当下的企业
1.所谓的“大企业病”
2.一家国企的HR咨询项目：改革是唯一的出路
3.中国企业的竞争优势：成本or战略
第2章 说说HR管理与企业经营
1.HR管理：企业战略合作伙伴
2.经济转型下，HR管理何处去
3.11种盈利模式下的HR管理新视角
第3章 组织——HR管理的基础
1.如何设计组织结构
2.组织结构不只是一张图
3.定岗定编：轮廓与细节
4.企业有哪些管理控制系统
5.更棘手的问题：集团管控
第4章 谈谈绩效管理
1.被误解的绩效管理
2.为什么绩效管理运转不下去
3.胖东来现象
4.关于绩效咨询的一点闲谈
5.畅想绩效管理的未来：社交化绩效革命
第5章 薪酬激励的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬变革
2.岗位价值评估那些事儿
3.薪酬体系设计“七步成诗”
第6章 员工发展的理解
1.人力资源规划新路径
2.企业干部管理如何求新求变
3.能力素质模型VS任职资格
4.【案例】能力素质模型构建与测评
5.“七上八下”做好培训计划
6.从一个国企项目看精细化管理
第7章 解析优秀的企业文化
1.跨越创业期：向阿里巴巴取经
2.《鞍钢宪法》：永不磨灭的丰碑
3.企业文化是最后的救命稻草吗
4.学习型组织：自主学习，而非组织学习
后记：咨询顾问的修炼
1.所谓的“大企业病”
2.一家国企的HR咨询项目：改革是唯一的出路
3.中国企业的竞争优势：成本or战略
第2章 说说HR管理与企业经营
1.HR管理：企业战略合作伙伴
2.经济转型下，HR管理何处去
3.11种盈利模式下的HR管理新视角
第3章 组织——HR管理的基础
1.如何设计组织结构
2.组织结构不只是一张图
3.定岗定编：轮廓与细节
4.企业有哪些管理控制系统
5.更棘手的问题：集团管控
第4章 谈谈绩效管理
1.被误解的绩效管理
2.为什么绩效管理运转不下去
3.胖东来现象
4.关于绩效咨询的一点闲谈
5.畅想绩效管理的未来：社交化绩效革命
第5章 薪酬激励的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬变革
2.岗位价值评估那些事儿
3.薪酬体系设计“七步成诗”
第6章 员工发展的理解
1.人力资源规划新路径
2.企业干部管理如何求新求变
3.能力素质模型VS任职资格
4.【案例】能力素质模型构建与测评
5.“七上八下”做好培训计划
6.从一个国企项目看精细化管理
第7章 解析优秀的企业文化
1.跨越创业期：向阿里巴巴取经
2.《鞍钢宪法》：永不磨灭的丰碑
3.企业文化是最后的救命稻草吗
4.学习型组织：自主学习，而非组织学习
后记：咨询顾问的修炼
我的人力资源咨询笔记：用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐，博瑞森图书
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