战略定位

代序  为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？第一章  战略定位之基础本章精要导读案例  谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火第一节  传统理论检讨一、定位理论发端于传播二、在营销领域发扬光大三、从竞争战略看定位四、标杆管理与赶超战略第二节  战略就是方向一、企业战略的三个层次二、公司级战略核心缺失第三节  定位“三部曲”一、产业边界二、商业形态三、竞争地位经典案例  新解西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商第二章  专业化战略定位本章精要导读案例  蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录第一节  企业系统诊断一、企业资源与能力二、企业价值链改造三、关键制约因素分析第二节  竞争环境分析一、基本分析工具二、关键成功因素三、“5加1”模型第三节  明确产业边界一、产业边界的确定方法二、产业边界的动态调整三、产业融合与“网模式”第四节  确立商业形态一、尽量贴近终端消费市场二、及时进行转型、升级三、重视企业品牌建设四、良好的生态环境配套第五节  确定竞争地位一、竞争地位必须实事求是二、竞争地位应当超前一步三、竞争地位需要战略联盟实操案例  分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头的秘籍第三章  多元化战略定位本章精要导读案例  任重而道远的中集集团多元化之路第一节  如何理解多元化一、多元化理论研究回顾二、如何实施多元化战略第二节  相关多元化的战略定位一、产品与产业链多元化二、相关产业多元化第三节  非相关多元化的战略定位一、产业选择分析工具二、有限的非相关多元化三、无边界的非相关多元化实操案例  分享破产重组的军工企业如何走出困境第四章  战略转型与升级本章精要导读案例  柯达真的是“死于”数码技术吗第一节  战略转型分类一、产业边界变动二、商业形态升级三、竞争地位转换第二节  战略转型实施一、战略转型的具体动因二、转型的关键成功因素第三节  资源与能力转移矩阵一、转移矩阵说明二、转移矩阵应用实操案例  分享风云突变的“港湾战争”第五章  企业使命与愿景本章精要导读案例  沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”第一节  相关概念澄清一、使命与愿景二、愿景与定位第二节  如何实现愿景一、愿景的基本特征二、愿景的实现方法第三节  企业文化整合一、母子公司文化整合二、并购企业文化整合焦点案例  讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”参考书目