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简介
标准工时是设定管理基准的基础工具！
企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于'计量化'管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，'标准工时'一直占有一份不可替代的重要地位，被称为'设定管理基准的基础工具！'。
作者傅武雄先生从事'工作研究与IE改善'的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。
目录
第一篇 标准工时概论与应用
一 计量化管理的必要性
二 认识标准工时的结构与基本条件
三 测定标准工时的方法
四 标准工时的应用方向
五 运用标准工时的限制
六 建立维护标准工时的机制
第二篇 运用马表测时法订定标准工时
一 秒表测时法的精神所在
二 秒表测时需运用的工具
三 秒表测时的执行程序
四 划分作业单元的技巧
五 连续测旱法应注意的技巧
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
七 运用评比技巧得到正常工时
八 赋予宽放得出标准工时
九 附录
第三篇 预定动作时间标准法的运用
一 预定动作时间标准法的需求背景
二 PTS法的基础与原由——动作分析
三 预定动作时间标准法的历史演化
四 MTM时值表的运用
五 运用MTM-2时值表订定标准工时
六 运用MODAPTS订定标准工时
七 赋予宽放求取标准工时
八 其他预定动作时间标准运用实例
第四篇 运用综合数据法订定标准工时
一 很现实的需求
二 综合数据法的基本精神
三 综合数据法的呈现方式
四 如何研究、建置综合数据表
五 附录
第五篇 运用工作抽查法订定标准工时
一 工作抽查法的基础理论
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例
三 工作抽查的执行步骤
四 工作抽查订定标准工时的适用范围
五 运用工作抽查法研究宽放率
第六篇 标准工时在管理上的应用关键
第七篇 工作改善的方向与科学化理念
第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九篇 作业域内的改善技巧
第十篇 运用工作抽样法进行工作改善
一 计量化管理的必要性
二 认识标准工时的结构与基本条件
三 测定标准工时的方法
四 标准工时的应用方向
五 运用标准工时的限制
六 建立维护标准工时的机制
第二篇 运用马表测时法订定标准工时
一 秒表测时法的精神所在
二 秒表测时需运用的工具
三 秒表测时的执行程序
四 划分作业单元的技巧
五 连续测旱法应注意的技巧
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
七 运用评比技巧得到正常工时
八 赋予宽放得出标准工时
九 附录
第三篇 预定动作时间标准法的运用
一 预定动作时间标准法的需求背景
二 PTS法的基础与原由——动作分析
三 预定动作时间标准法的历史演化
四 MTM时值表的运用
五 运用MTM-2时值表订定标准工时
六 运用MODAPTS订定标准工时
七 赋予宽放求取标准工时
八 其他预定动作时间标准运用实例
第四篇 运用综合数据法订定标准工时
一 很现实的需求
二 综合数据法的基本精神
三 综合数据法的呈现方式
四 如何研究、建置综合数据表
五 附录
第五篇 运用工作抽查法订定标准工时
一 工作抽查法的基础理论
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例
三 工作抽查的执行步骤
四 工作抽查订定标准工时的适用范围
五 运用工作抽查法研究宽放率
第六篇 标准工时在管理上的应用关键
第七篇 工作改善的方向与科学化理念
第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九篇 作业域内的改善技巧
第十篇 运用工作抽样法进行工作改善
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