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简介
在美国、日本、德国、英国等经济发达国家98%的企业均收藏有“500强”的品牌书，85%的政企要员均视“500强”品牌书为必读书。而且，这些图书拥有广大的读者群。如《拯救沉船》被评为20世纪美国十大畅销书之一；《美国楷模》是影响美国企业革命的“三部曲”之一；《高盛文化》和《银湖计划》不仅高居美国畅销书之首，而且被评为“中国年度十大经济类畅销书”。《索尼法则》《本田后法》《丰田方式》是日本经济腾飞的里程碑式的经典图书。该套全书被中国经济界权威人士及各大媒体称之为“占领了21世纪经济类图书出版的制高点”，是“中国企业革命的启蒙图书”，是中国政企官员必修的经济科目的必读书。
本丛书共收入35家不同行业的世界500强企业，内容涵盖总裁传记、创业史诗、经营理念三大系列。丛书精选了世界上同类作品中最好、最优秀的版本，是目前国内最全、最权威的一部《世界500强——哈佛商学院mba经典案例全书》。本书全面探索研究世界500强企业创立、发展、壮大的历史和成功的经营管理经验，展示世界500强企业创立者、经营者的奋斗精神、创新精神及智慧人生，一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。
全套丛书相配二套世界500强管理软件，几乎包括了企业在加强管理、制订制度与表格所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解，绝对物超所值。
目录
丰田方式之一
国际篇——企业口号：“加快速度”
丰田，终于进入法国市场
汽车产业大变革的到来
瓜熟蒂落，全球展开
为什么现在是进入欧洲市场的大好时机
欧洲汽车的本土市场——胜负成败的关键
如何设计欧洲风格的汽车
在法国真的能够获得成功吗
奥田社长的决策箱总是空的
丰田方式之二
生产篇——进一步减少浪费
三年赶上美国
最先听取坏消自己
原因之后有“真因”
库存量充足，异常现象就不会暴露出来
美国的工具定位
耐心地进行指导改进工作
目标必须达到，定量不定时
展望21世纪的生产系统
. 为女性和老年人着想的生产线构造
以节能为突破向更加精干型体系发展
丰田方式之三
开发篇——重新审视汽车的实质
“花冠”、“塞尔西奥”“普利维斯”的划时代意义
不要在同一领域里与对后一决胜负
改变汽车价值观的“静肃”性
1.5倍不行，要2倍
作为“新世纪车”来进行设计
在泰国开发汽车的故事
必须坚持物美价廉的汽车
丰田方式之四
组织篇——不能没有变化
……
丰田方式之五
信息化篇——向灵活性企业转变
丰田方式之六
环境篇——跑在前面
丰田方式之七
市场篇——我将改变丰田
丰田方式之八
企业精神篇——走在时代前面
丰田汽车株式社会基本资料
国际篇——企业口号：“加快速度”
丰田，终于进入法国市场
汽车产业大变革的到来
瓜熟蒂落，全球展开
为什么现在是进入欧洲市场的大好时机
欧洲汽车的本土市场——胜负成败的关键
如何设计欧洲风格的汽车
在法国真的能够获得成功吗
奥田社长的决策箱总是空的
丰田方式之二
生产篇——进一步减少浪费
三年赶上美国
最先听取坏消自己
原因之后有“真因”
库存量充足，异常现象就不会暴露出来
美国的工具定位
耐心地进行指导改进工作
目标必须达到，定量不定时
展望21世纪的生产系统
. 为女性和老年人着想的生产线构造
以节能为突破向更加精干型体系发展
丰田方式之三
开发篇——重新审视汽车的实质
“花冠”、“塞尔西奥”“普利维斯”的划时代意义
不要在同一领域里与对后一决胜负
改变汽车价值观的“静肃”性
1.5倍不行，要2倍
作为“新世纪车”来进行设计
在泰国开发汽车的故事
必须坚持物美价廉的汽车
丰田方式之四
组织篇——不能没有变化
……
丰田方式之五
信息化篇——向灵活性企业转变
丰田方式之六
环境篇——跑在前面
丰田方式之七
市场篇——我将改变丰田
丰田方式之八
企业精神篇——走在时代前面
丰田汽车株式社会基本资料
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