资产管理体系应用指南：基于ISO55000系列标准

序言一

序言二

内容简介

前言

部分　资产管理标准化工作概述

章　资产管理标准化工作现状

　　　　节　我国资产管理工作背景

　　　　第二节　我国资产管理工作现状

　　　　第三节　资产管理标准化工作现状

　　　　第四节　资产管理标准化工作需求

第二章　资产管理标准体系

　　　　节　资产管理体系标准的起源

　　　　第二节　资产管理体系标准的应用领域

　　　　第三节　资产管理体系标准简介及构成

　　　　第四节　资产管理标准体系的建议结构

　　　　第五节　资产管理标准的认证

第二部分　资产管理及资产管理体系综述

章　资产管理概念·

　　　　节　什么是资产

　　　　第二节　什么是资产管理

　　　　第三节　资产管理和资产管理体系的关系

第二章　什么是资产管理体系

　　　　节　资产管理概述

　　　　第二节　资产管理体系的益处

第三章　资产管理目标

第四章　资产管理基础

第三部分　资产管理体系的建立和案例介绍

章 组织环境

节　组织环境

　　　　第二节　了解利益相关方的需求和期望

　　　　第三节　确定资产管理体系的范围

　　　　第四节　资产管理战略、方针和资产管理目标

　　　　第五节　组织环境案例介绍

第二章 领导力

　　　　节　领导力和承诺

　　　　第二节　方针

　　　　第三节　组织的角色、职责和权力

　　　　第四节　领导力案例介绍

第三章　策划!

　　　　节　应对风险和机会的措施

　　　　第二节　资产管理目标和实现计划

　　　　第三节　策划模块案例

第四章　支持

　　　　节　资源

　　　　第二节　人员能力

　　　　第三节　意识

　　　　第四节　沟通

　　　　第五节　信息要求

　　　　第六节　文档信息

　　　　第七节　支持模块案例介绍

第五章　运行

　　　　节　运行策划和控制!

　　　　第二节　变更管理

　　　　第三节　外包管理

　　　　第四节　运行模块案例介绍

第六章　绩效评估

　　　　节　监视、测量、分析和评价

　　　　第二节　内部审核

　　　　第三节　管理评审

　　　　第四节　绩效评估模块案例介绍

第七章　改善

　　　　节　不符合项和纠正措施

　　　　第二节　持续改进

　　　　第三节　改善模块案例介绍

第四部分　资产管理体系的建设过程

章　准备、培训及策划阶段

　　　　节　准备

　　　　第二节　标准培训及宣贯

　　　　第三节　现场调研

　　　　第四节　确定资产管理体系的范围

　　　　第五节　领导力

　　　　第六节　确定组织的角色、职责与权限

　第七节　策划

　　　　第二章　支持保障准备阶段

　　　　节　资源

　　　　第二节　能力

　　　　第三节　意识

　　　　第四节　沟通

　　　　第五节　信息要求

　　　　第六节　文件化信息

　　　　第三章　运行与改进阶段

　　　　节　体系文件理解培训

　　　　第二节　体系运行协调改进，体系文件要求执行的指导

　　　　第三节　内部审核

　　　　第四节　管理评审

　　　　第五节　改进

附件一　资产管理或热度评价准则

　　　　组织环境模块

　　　　领导力模块

　　　　策划模块

　　　　支持模块

　　　　运行模块

　　　　绩效评估模

　　　　改进模块

　　　　ＥＨＳ环境、健康和安全模块

附件二　资产管理体系的审核技巧

章　资产管理体系审核概论

　　　　第二节　审核活动的准备

　　　　节　与审核有关的术语和定义

　　　　第二节　资产管理体系的审核类型

第二章　审核原则

　　　　节　审核的特征在于其遵循若干原则

　　　　第二节　与审核有关的六项原则

第三章　审核方案

　　　　节　审核方案的概述

　　　　第二节　确定审核方案的目标

　　　　第三节　审核方案的范围与程度

　　　　第四节　审核方案管理人员的能力、作用和职责

　　　　第五节　审核方案的资源和程序

第四章　审核的实施

　　　　节　审核的启动

　　　　第三节　审核活动的实施

　　　　第四节　审核报告的编制和分发

　　　　第五章　审核后续活动的实施

　　　　节　审核后续活动与审核的关系

　　　　第二节　审核后续活加的程序

附件三　无形资产管理