创业培训核心教程

模块AK创业意识
K第一章K创业的概念和定义(3)
KK第一节K什么是创业(3)
KK第二节K企业及其类型(4)
KK第三节K怎样才算创业成功(5)
KK第四节K你是否适合创业(5)
KK课堂练习(6)
K第二章K创业的模式和范畴(8)
KK第一节K常规创业模式(8)
KK第二节K其他创业模式(10)
KK第三节K创业的产业、行业和领域(11)
KK课堂练习(12)
K第三章K创业成功的条件(15)
KK第一节K创业所需的个人条件(15)
KK第二节K创业所需的外部条件(16)
KK课堂练习(17)
K第四章K创业的利弊和风险(21)
KK第一节K创业的好处(21)
KK第二节K创业的弊端(21)
KK第三节K创业失败的原因(22)
KK第四节K创业风险(22)
KK课堂练习(23)
K第五章K你的创业潜力有多大(总结性互动练习)(25)
KK模块AK小结(26)
模块BK创业准备
K第一章K选择创业项目(29)
KK第一节K好项目的标准(29)
KK第二节K选择适合自己的项目(30)
KK第三节K选择赚钱的项目(32)
KK第四节K项目构思的基本成分(33)
KK课堂练习(33)
KK课外练习(37)
K第二章K市场调研(38)
KK第一节K市场的构成(38)
KK第二节K市场调研的目标和内容(39)
KK第三节K市场调研的渠道和方法(41)
KK第四节K项目的SWOT分析(42)
KK课堂练习(43)
KK课外练习(46)
K第三章K产品和客户群定位(47)
KK第一节K关于产品的基础知识(47)
KK第二节K确定你的产品范围及核心产品(49)
KK第三节K确定你的客户群及主要客户(50)
KK课堂练习(51)
K第四章K效益和可行性分析(54)
KK第一节K营销分析(54)
KK第二节K经营效益分析和计算(55)
KK第三节K投资分析(59)
KK第四节K其他可行性分析(61)
KK课堂练习(61)
K第五章K创业资金的规划和筹集(66)
KK第一节K创业资金规划和筹集的原则(66)
KK第二节K创业资金的筹集方式(67)
KK课堂练习(68)
K第六章K法律法规及企业的法定形态(71)
KK第一节K应该了解的法律和法规(71)
KK第二节K企业的不同法定形态及其利弊(73)
KK第三节K选择适合自己的企业形态(74)
KK课堂练习(74)
K第七章K选择创业合作伙伴(76)
KK第一节K合作伙伴的选择标准(76)
KK第二节K考察合作伙伴(77)
KK第三节K合作创业的注意事项(77)
KK课堂练习(78)
K第八章K经商的社会规范和价值观念(81)
KK第一节K必须遵守的社会规范(81)
KK第二节K经商的道德和价值观念(82)
KK课堂练习(83)
K第九章K个人和家庭方面的准备(85)
KK第一节K个人心态、生活和工作方式及习惯的调整(85)
KK第二节K弥补创业条件的不足，学习创业知识和技巧(86)
KK第三节K取得家庭和亲人的理解与支持(87)
KK课堂练习(87)
KK课外练习(88)
K第十章K创业计划书(90)
KK第一节K创业计划书的意义和价值(90)
KK第二节K创业计划书的内容(91)
KK第三节K拟订创业计划书的方法(92)
KK课堂练习(92)
KK课外练习(92)
K第十一章K你是否做好了创业准备(总结性互动练习)(93)
KK模块BK小结(94)
模块CK创业开办
K第一章K企业开办的工作范围和步骤(97)
KK第一节K企业开办的工作事项(97)
KK第二节K企业开办工作的步骤(98)
KK课堂练习(98)
K第二章K经营选址(100)
KK第一节K商圈调查(100)
KK第二节K确定选址范围和目标(102)
KK第三节K取得合适的经营场地(103)
KK课堂练习(105)
K第三章K企业取名(109)
KK第一节K企业名称的成分(109)
KK第二节K给你的企业取名(110)
KK第三节K取名注意事项(111)
KK课堂练习(111)
K第四章K经营许可申办(113)
KK第一节K经营许可申办的一般流程(113)
KK第二节K特别许可申请(114)
KK第三节K其他登记事项(116)
KK课堂练习(116)
K第五章K场地装饰(118)
KK第一节K经营场地的装饰风格和整体氛围(118)
KK第二节K装饰过程及其监控(119)
KK第三节K场地装饰的注意事项(120)
KK课堂练习(120)
K第六章K开业前的进货和服务供应(122)
KK第一节K进货渠道(122)
KK第二节K开办进货的操作技巧(123)
KK第三节K开业前的服务供应(125)
KK课堂练习(125)
K第七章K设备、家具和用品的采购或准备(130)
KK第一节K设备、家具和用品的范围(130)
KK第二节K设备、家具和用品采购与商品采购的不同(131)
KK课堂练习(131)
K第八章K企业的组织结构和员工招聘(133)
KK第一节K企业的组织结构(133)
KK第二节K招聘新员工(134)
KK第三节K新员工的岗前培训(137)
KK课堂练习(138)
K第九章K产品或服务项目的经营前准备(141)
KK第一节K产品或商品的售前准备(141)
KK第二节K商品上架、陈列和卖场布置(142)
KK第三节K其他经营前的准备(143)
KK课堂练习(143)
K第十章K其他经营前的开办工作(146)
KK第一节KVI设计和应用(146)
KK第二节K企业网站开设(147)
KK第三节K开业活动(147)
KK第四节K其他工作(147)
KK课堂练习(148)
K第十一章K你能否以良好的状态开业经营(总结性互动练习)(149)
KK模块CK小结(150)
模块DK创业营销
K第一章K创业营销的基础(153)
KK第一节K营销原理(153)
KK课堂练习(155)
KK第二节K营销计划(156)
KK课堂练习(158)
KK第三节K产品定价(158)
KK课堂练习(161)
KK第四节K寻找和开拓潜在客户(162)
KK课堂练习(164)
KK第五节K建立销售团队(165)
KK课堂练习(167)
KK课外练习(169)
K第二章K产品的推广和宣传(170)
KK第一节K推广宣传对初创企业的重要意义(170)
KK第二节K推广宣传的主要方式(171)
KK第三节K服务性企业推广宣传的策略(175)
KK课堂练习(176)
KK课外练习(179)
K第三章K产品销售(181)
KK第一节K客户购买行动分析和推销策略(181)
KK第二节K直接对客户的销售(183)
KK第三节K渠道销售(185)
KK第四节K其他销售和促销方法(186)
KK课堂练习(187)
K第四章K销售和客户服务(193)
KK第一节K销售与客户服务的内容(193)
KK第二节K销售和客户服务的常用方法(194)
KK课堂练习(196)
K第五章K你能否赢得和留住你的目标客户(总结性互动练习)(198)
KK模块DK小结(200)
模块EK创业经营和管理
K第一章K初创经营的全盘策略(203)
KK第一节K初创企业的特点(203)
KK第二节K初创企业的经营策略(204)
KK第三节K初创企业的管理策略(205)
KK第四节K学习做老板，管理和掌控企业(207)
KK课堂练习(208)
K第二章K员工管理(213)
KK第一节K员工招聘管理(213)
KK第二节K员工薪酬设计(215)
KK第三节K绩效考核与奖罚(216)
KK第四节K重用和留住人才(219)
KK第五节K员工管理注意事项(219)
KK课堂练习(220)
K第三章K生产和采购管理(223)
KK第一节K抓好生产，保证产品质量(223)
KK课堂练习(225)
KK第二节K采购/供应管理(228)
KK课堂练习(231)
K第四章K销售管理(233)
KK第一节K销售人员管理(233)
KK第二节K销售过程和现场的管理(236)
KK第三节K销售收入回款和销售费用的管理(237)
KK课堂练习(238)
K第五章K财和物的管理(242)
KK第一节K财务管理(242)
KK课堂练习(246)
KK第二节K库存、资产和用品管理(247)
KK课堂练习(248)
K第六章K现金流和其他管理(250)
KK第一节K现金流管理(250)
KK课堂练习(251)
KK第二节K其他管理(253)
KK课堂练习(255)
K第七章K你能否有序和高效地经营(总结性互动练习)(257)
KK模块EK小结(260)