中国企业评论[电子资源.图书]:战略与实践

第一篇 中国企业进人战略竞争时代
第一章 总论:中国企业成长与战略选择
1.1 中国企业成长与战略形成
1.2 中国企业成长战略的选择
1.3 企业首脑谈企业战略选择
第二章 中国企业战略实践与评论
2.1 中兴通讯的战略设计
2.2 康佳:跨地区经营的典范
2.3 美尔姿羽绒服:应能领导世界潮流
2.4 格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里
2.5 武钢的战略与结构
2.6 联想是什么
2.7 中国彩电业的“末班车”现象
2.8 中国电脑企业的战略选择
2.9 中国家电企业进军电脑行业的评论
第二篇 企业经营新策略
第三章 企业核心能力战略
3.1 企业核心能力理论及其扩展
3.2 核心能力:中国企业的新战略
3.3 中国企业如何实施核心能力战略
第四章 企业并购策略
4.1 中国企业并购的成功法则
4.2 案例与评论(Ⅰ):台湾威京集团收购日本山一证券
4.3 案例与评论(Ⅱ):善美(环球)收购战略分析
第五章 企业网络化与战略联盟策略
5.1 企业网络化理论
5.2 案例与评论:北汽福田
5.3 企业战略联盟理论
5.4 案例与评论:小天鹅集团
第六章 标杆瞄准策略
6.1 标杆瞄准的基本理论与方法
6.2 海信:中国的索尼?!
6.3 森达:世界鞋王?!
第三篇 中国企业国际化经营战略
第七章 中国企业的跨国经营
7.1 企业跨国经营的类型
7.2 中国必须积极发展跨国公司
7.3 中国家电企业的海外直接投资
第八章 国际化经营实践与评论
8.1 海尔集团的跨国发展战略
8.2 金城集团的海外发展
8.3 康佳:开放型渐进式国际化
8.4 联想国际化的成功因素
8.5 大同:用电风扇打开美国市场
8.6 宏碁电脑:“第四种国际化模式”
第九章 技术引进与外取
9.1 技术引进战略分析
9.2 90年代中国技术引进新格局
9.3 技术外取:中国企业获得技术新策略
第四篇 中国企业多元化经营战略
第十章 中国企业的多元化经营
10.1 多元化经营的基本类型
10.2 多元化经营的战略模式
10.3 “大数法则”——中国企业多元化经营新论
10.4 中国企业多元化的先行者
10.5 赛格:中国企业归核化的先行者
第十一章 行业特性与多元化经营
11.1 行业、市场与多元化经营
11.2 电器与化工:“天生的”多元化行业
11.3 中国化工行业的重组
11.4 钢铁企业的多元化经营
第十二章 多元化经营实践与评论
12.1 海尔:中国企业多元化经营的成功典型
12.2 四通的多元化经营之路
12.3 长虹:稳居第一后开始多元化
12.4 TCL:新行业选择策略
12.5 巨人多元化的反思
12.6 澳柯玛:惊喜与担忧
12.7 春兰:无关多元化
后记