集团公司运营管控

自序
第一章绪论
第一节为集团公司张目
一、集团公司的演变历程
二、集团公司的组织模式
三、集团公司的本质特征
第二节为企业集团正名
一、企业集团的历史形成
二、企业集团的特征分析
第三节为体制进化反思
一、企业集团在实践中的误区
二、研究集团公司现实意义重大
三、东南亚金融危机的重要启示
第二章集团公司组织模式
第一节关于直线职能制
一、直线职能制的相关理论（U型结构）
二、如何划分、切割职能部门
三、直线职能制的局限性
第二节关于事业部制
一、事业部制的主要特征(M型结构)
二、如何划分、切割事业部
三、事业部制的局限性
第三节关于控股制
一、控股制的相关理论(H型结构)
二、控股制的经验总结
第四节组织模式的创新
一、组织模式系统总结
二、理论回顾与总结
三、组织模式的创新
第三章集团公司决策机制
第一节决策主体
一、董事会
二、执行机构
三、决策支持机构
第二节决策程序
一、决策步骤
二、决策分类
三、关于集权与分权
第三节决策技术与方法
一、决策组织方法
二、决策技术
第四章集团公司动力机制
第一节董事(会)的动力机制
一、董事(会)的业绩考核
二、董事(会)报酬问题
第二节经理阶层的动力机制
一、经理阶层的激励机制
二、经理阶层的约束机制
第三节子公司的激励机制
一、如何激励子公司
二、如何约束子公司
第五章集团公司监控机制
第一节人事监控
一、职员流动
二、干部管理
第二节财务监控
一、财务监控一般模式
二、财务总监
三、统一结算与集中控制
四、财务公司
第三节信息与无形资产监控
一、信息与无形资产的关系
二、内部监控
三、外部监控
四、合作监控
第六章集团公司风险规避机制
第一节风险成因及其分类
一、风险的主要特性
二、经营风险的主要类型
第二节风险规避实用策略
一、风险防范
二、风险锁定
三、风险回避
四、风险分散
五、风险转嫁
六、风险对冲
第七章公司法人治理结构
第一节重新认识现代企业制度
一、产权制度的意义
二、“两权分离”与“三权分立”
第二节法人治理结构的国际比较
一、法人治理结构的构成
二、主要国家的基本情况
第三节如何改造我国的法人治理结构
一、运作特点
二、改良之路