简介
本书有四个方面的特点：第一，本书按照高职学生培养规格的要求，尊循实用为主、理论够用的原则，在重点内容的讲述中侧重“是什么，怎么做”，而弱化“为什么”的问题。第二，面向高职教育，突出实战性。书中注重理论联系实际，介绍了人力资源管理操作实务，并且辅之以图形和表格，便于学生掌握。案例教学，让学生在思考、研究过程中反握人力资源管理的基本技能，缩短学生进入社会的时间，赢得比较优势。第三，体系丰富，理念超前。书中仅囊括人力资源管理六大职能基础知识、方法，而且兼收并蓄国内外优秀人力资源管理思想及部分研究成果，如360度绩效考核、马尔可夫分析法、无领导小级讨论、并键事件法、长期薪酬、要素计点法等。第四，增加了国际人力资源管理方面的内容。经济与竞争的全球化已经使人力资源管理的全球化已经使人力资源管理的全球化背景大大加强，因此，本书将中外有关国际人力资源管理方面的最新内容介绍给读者。也可作为企业人事部门人员的参考用书。更多>>
目录
第1章 人力资源管理概述 ／1
学习目标 ／1
1.1 人力资源管理的基本概念 ／1
1.2 人力资源管理的发展 ／7
本章小结 ／11
主要概念和观念 ／11
基本训练 ／11
第2章 人力资源规划 ／12
学习目标 ／12
2.1 人力资源规划概述 ／12
2.2 人力资源规划的供需分析方法 ／17
2.3 人力资源规划的编制与实施 ／26
本章小结 ／40
主要概念和观念 ／41
基本训练 ／41
观念应用 ／42
第3章 工作分析 ／43
学习目标 ／43
3.1 工作分析概述 ／43
3.2 工作分析方法 ／49
3.3 岗位说明书的编写 ／57
本章小结 ／69
主要概念和观念 ／70
基本训练 ／70
观念应用 ／70
第4章 员工招聘与录用 ／72
学习目标 ／72
4.1 招聘的基本程序和主要形式 ／72
4.2 招聘中的录用 ／79
4.3 招聘中的评估 ／84
4.4 招聘中的测试 ／86
本章小结 ／104
主要概念和观念 ／105
基本训练 ／105
观念应用 ／106
第5章 培训与发展 ／107
学习目标 ／107
5.1 员工培训概述 ／107
5.2 培训计划的实施与管理 ／112
5.3 培训方法 ／122
本章小结 ／130
主要概念和观念 ／130
基本训练 ／130
观念应用 ／131
第6章 绩效考核 ／133
学习目标 ／133
6.1 绩效考核概述 ／133
6.2 实施绩效考核 ／138
6.3 绩效考核的方法 ／143
本章小结 ／152
主要概念和观念 ／152
基本训练 ／152
观念应用 ／153
第7章 薪酬管理 ／154
学习目标 ／154
7.1 薪酬与福利概述 ／154
7.2 薪酬管理的内容和形式 ／160
7.3 薪酬调整 ／179
本章小结 ／196
主要概念和观念 ／197
基本训练 ／197
观念应用 ／198
主要参考书目 ／200
学习目标 ／1
1.1 人力资源管理的基本概念 ／1
1.2 人力资源管理的发展 ／7
本章小结 ／11
主要概念和观念 ／11
基本训练 ／11
第2章 人力资源规划 ／12
学习目标 ／12
2.1 人力资源规划概述 ／12
2.2 人力资源规划的供需分析方法 ／17
2.3 人力资源规划的编制与实施 ／26
本章小结 ／40
主要概念和观念 ／41
基本训练 ／41
观念应用 ／42
第3章 工作分析 ／43
学习目标 ／43
3.1 工作分析概述 ／43
3.2 工作分析方法 ／49
3.3 岗位说明书的编写 ／57
本章小结 ／69
主要概念和观念 ／70
基本训练 ／70
观念应用 ／70
第4章 员工招聘与录用 ／72
学习目标 ／72
4.1 招聘的基本程序和主要形式 ／72
4.2 招聘中的录用 ／79
4.3 招聘中的评估 ／84
4.4 招聘中的测试 ／86
本章小结 ／104
主要概念和观念 ／105
基本训练 ／105
观念应用 ／106
第5章 培训与发展 ／107
学习目标 ／107
5.1 员工培训概述 ／107
5.2 培训计划的实施与管理 ／112
5.3 培训方法 ／122
本章小结 ／130
主要概念和观念 ／130
基本训练 ／130
观念应用 ／131
第6章 绩效考核 ／133
学习目标 ／133
6.1 绩效考核概述 ／133
6.2 实施绩效考核 ／138
6.3 绩效考核的方法 ／143
本章小结 ／152
主要概念和观念 ／152
基本训练 ／152
观念应用 ／153
第7章 薪酬管理 ／154
学习目标 ／154
7.1 薪酬与福利概述 ／154
7.2 薪酬管理的内容和形式 ／160
7.3 薪酬调整 ／179
本章小结 ／196
主要概念和观念 ／197
基本训练 ／197
观念应用 ／198
主要参考书目 ／200
人力资源管理
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