New thinking on stated-owned assets

　　 第一部 国资监管新思维
　　第一篇 国有股监管新政
　　 国有股流通谋变
　　 华东六省一市：国资监管攻略大全
　　 国有股减持新政效用几何
　　
　　第二篇 MBO困境
　　 MBO神话覆灭
　　 MBO资金迷雾
　　 后MBO时代的五大曲径
　　 《暂行规定》是谁的胜利
　　
　　第三篇 全流通时代的国资监管
　　 G时代国资监管变局
　　 如何监管大股东
　　
　　第四篇 境外国资监管难题
　　 境外国资监管预热
　　 境外国资统计谜局
　　
　　 第二部 新国资新征程
　　第一篇 新国资现象
　　 新国资崛起
　　 新国资的监管和转型
　　 ——专家畅议“新国资”现象
　　
　　第二篇 国企红利时代到来
　　 国资经营预算破冰
　　 破冰建制关山几度
　　 开启国企红利时代
　　 国资经营预算箭在弦上
　　
　　第三篇 国企创新在路上
　　 上广电创新：悬崖边的白刃战
　　 重构国企创新能力
　　 国企创新缘何屡遭滑铁卢
　　
　　 第三部 市值管理新时代
　　第一篇 全流通下的国资运营
　　 股权分置改革的国资步调
　　 国资的三大困惑
　　 转折年能否真正到来
　　 对价博弈变局
　　 期权激励，看上去很美
　　
　　第二篇 应对市值管理时代
　　 市值管理“三板斧”
　　 市值管理应谨防七大误区
　　 国资委如何念好市值管理经
　　 国有资产保值增值新视角
　　 ——贵州茅台市值飙升的启示
　　
　　 第四部 董事会新政
　　第一篇 国企需要什么样的董事会
　　 国企董事会新政
　　 反思国企董事会
　　 国企需要怎样的董事会
　　 《公司法》修改助推新董事会运动
　　
　　第二篇 董事会试点难题
　　 国企董事会建设攻坚
　　 董事会试点一周年
　　 外部董事如何真正发挥作用
　　
　　第三篇 管控新革命
　　 增强集团管控力
　　 国资委革新管控模式
　　 华润：母子公司纵横管控
　　
　　 第五部 资本道
　　第一篇 上海国资发力资本市场
　　 上海国资资本道
　　 上海股改立下头功
　　 新华发行借壳华联超市
　　
　　第二篇 国资规划上海破题
　　 国资规划助推上海国际竞争力
　　 揭秘上海国资“十一五”规划
　　 国资规划破题之路
　　
　　第三篇 上海“两化”路径
　　 仪电控股的资本之路
　　 上海国资改革首倡“两化”
　　 “两化”路径的难点求解
　　
　　 第六部 案例
　　第一篇 张裕员工持股通行
　　 张裕改制“罗生门”
　　 员工持股亟待规范
　　 员工持股新政的五大难点
　　
　　第二篇 上港整体上市攻略
　　 上海发力国际航运中心
　　 陆海祜：做最好的港口运营商
　　 上港整体上市三部曲
　　
　　第三篇 鄂武商控股权之争
　　 控股权战争
　　 国有股权管理制度谋变
　　 如何应对股权狙击
　　
　　第四篇 宝钢远征
　　 宝钢收购八一钢铁
　　 “远征”路上的钢铁业重组
　　 世界级宝钢
　　 全球战略方能应对全球挑战
　　
　　第五篇 上海仪电国资改革15年启示
　　 上海仪电华丽转身
　　 国资经营者要有激情
　　 ——上海仪电集团董事长张林俭专访
　　 上海仪电的启示
　　 “国资老板”是这样炼成的
　　
　　第六篇 科投张江
　　 张江汉世纪启航
　　 科投是国家战略的要求
　　 三大战略打造新张江集团
　　 ——访上海张江（集团）有限公司常务副总经理刘小龙