人力资源开发与管理

目录

第一编 人力资源战略

案例一 一个高科技公司的人才谋略

案例二 人才开发与企业兴衰

案例三 保险集团因何异军突起?

案例四 从一个企业的发展，看一个企业的用人

案例五 企业成败话人才

案例六 第一康复医院——培养人才的摇篮

案例七 人才策略：争得来，留得住，用得好

案例八 欧洲新一代老板亮相

案例九 政府机构改革之剑指向自身

案例十 国企要树立市场人才观念

案例十一 国企，为人才拼刺刀

案例十二 尊重人——永恒的大龙公司文化

案例十三 tcm模式中的人力资源开发与管理

案例十四 汽巴精化公司——飞翔的蝴蝶

案例十五 美国公司人事管理职能的“外包化”

案例十六 中华商务中心的组织结构

第二编 人员招聘与录用

案例一 甄选录用决策

.案例二 招聘广告

案例三 桑利集团第四印染分公司的困境

案例四 日本企业怎样获取高质量的人才?

第三编 培训与开发

案例一 瑞典利用互联网络培训员工

案例二 日本的退休适应性培训

案例三 再就业在澳大利亚

案例四 “锦华人”走活了再就业这盘棋

案例五 国外成功企业的人力资源开发

第四编 绩效考核

案例一 人事考核规程

案例二 开发部人事考核规程(草案)

第五编 薪资管理

案例一 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定

案例二 红旗集团驻外经营部管理制度

案例三 蓝天技术有限公司生产系统浮动工资

核算办法

案例四 企业福利制度弹性化趋向

第六编 管理者

案例一 应运而生的企业家市场

案例二 企业主管从哪里来?

案例三 企业家们到哪里去了?

案例四 谁来选择国企经理?

案例五 “何慕事件”的幕前幕后

案例六 搞好国有企业的关键在领导班子

案例七 倾国企人心，筑国企大厦

案例八 借“文化力”打“人才牌”的吴行亮

案例九 用杠杆撬动地球的人

案例十 辉煌的“思变”轨迹——记鱼新堂集团

公司董事长、总经理王向东

案例十一 拯救企业之神——施贵宝公司董事长

韩保德

案例十二 青出于蓝的报业主——《纽约时报》

第5位掌舵人

案例十三 勇立潮头挽大风——记龙江电工厂厂长

赵先知

案例十四 首席执行官的钱囊

案例十五 一个西方经理的工作日

案例十六 追求卓然，超越平凡

第七编 员工关系

案例一 摩托罗拉公司的意见箱和家庭日

案例二 胜利股份公司的恳谈文化

案例三 通过员工持股提高企业凝聚力

案例四 日本的终身雇用制为何颇具生命力?

案例五 集体劳动合同制

案例六 健康的人际关系也是生产力

案例七 一个想干事、能干事、会干事的领导班子

第八编 劳动力市场与人才流动

案例一 人才交流会的是与非

案例二 160就业信息台——人才市场供需透视

案例三 政府搞精简，企业抢人才

案例四 私营企业员工流动成因探析

案例五 停薪留职还是辞职?

案例六 年过半百跳槽忙

案例七 集体跳槽：——需要一说法

案例八 造就一流科学家的加州

后 记

第2节 资本充足率监管

第3节 金融机构风险管理的内部控制体制

第4节 衍生金融工具与风险管理

第5节 金融工程与金融风险管理

第4章 风险管理的理论与技术之二：市场风险

衡量的现代方法

第1节 市场风险及其管理的特点

第2节 利率风险衡量的重要工具：持续期和

凸性

第3节 衍生金融工具风险的衡量与管理技术

第4节 var——市场风险综合衡量的现代方法

第5节 压力测试——对var的一种补充方法

第6节 情景分析——对var和压力测试的补充

第7节 返回检验

第5章 风险管理的理论与技术之三：信用风险管理与衡量

第1节 信用风险的性质与特点

第2节 信用风险管理的传统特征及其变化

第3节 信用衍生产品——管理信用风险的

新工具，监管部门需驯服的野兽?

第4节．信用风险量化管理模型

第6章 现代风险管理理论和技术在中国应用的

探索之一：总体环境分析

第l节 现代金融风险管理的发展特点总结

第2节 西方现代风险管理发展的制度基础

第3节 我国金融机构风险状况的特点

第4节 我国目前风险管理的现状和问题

第5节 可能激化我国潜在金融风险的因素

第7章 现代风险管理理论和技术在中国应用的

探索之二：具体模型和技术分析

第1节 组合投资、b系数与我国股票市场的发展

第2节 持续期和风险免疫技术在我国商业银行

利率风险管理中的应用

第3节 var模型在我国金融机构的应用分析

第4节 衍生金融工具市场的发展对我国金融

风险管理的意义

第5节 我国金融机构风险管理现代化的制约

因素与实现路径

结 论

参考文献