简介
这套案例集的编写指导原则是：
一、与工商管理核心课及重要的必修课配套。
二、案例的选择兼顾典型示范、应用实际、现实新颖、适合国情，并具有一定的理论价值。
三、提供的案例重在讨论、思考和学生参与。案例本身可能并无统一答案，每个案例后只作简单提示性思考建议，将讨论和参与的空间留给课堂教学。这与工商管理教育重在能力培养的教学定位是相一致的。
四、注重案例适用对象的广泛性。力求使这套案例集适用于高校工商管理课堂教学和企业工商管理人员的短期培训，并成为企业家的参考读物。
此外，为启发读者思考，在每个案例或一组案例之后，作者给出了简明的分析提示，并在每一案例后面附有思考题。
目录
目录
第一编 概述
案例一 ibm公司的兴衰史
案例二 tht曾经走过的辉煌
案例三 张广平能否雇用李萍
第二编 计划
案例一 迎接新世纪挑战的华都钢铁(集团)公司
案例二 国华公司可否涉足饲料工业
案例三 摩根汽车公司：最后的古典式跑车
案例四 杜邦公司的可发姆
第三编 组织
案例一 新日铁公司的战略与组织
案例二 华钢集中一贯与强化基层相
结合的管理体制
案例三 团队运作的成功与失败
案例四 联想集团是学习型组织吗?
案例五 罗弗公司建立学习型组织
的历程
第四编 领导与人力资源管理
案例一 abc集团公司的内部管理状况调查
.案例二 平安机械公司的员工由走到留
案例三 李欣的调离报告
案例四 聘不聘高薪人员
第五编 控制
案例一 华钢以财务为中心的绩效控制体系
案例二 巴林银行的倒闭
案例三 甲级烟车间的“点检制”
第六编 综合
案例一 万彩涂料公司的发展壮大
案例二 立石电机公司的成功之路
案例三 龙总经理该做什么
第一编 概述
案例一 ibm公司的兴衰史
案例二 tht曾经走过的辉煌
案例三 张广平能否雇用李萍
第二编 计划
案例一 迎接新世纪挑战的华都钢铁(集团)公司
案例二 国华公司可否涉足饲料工业
案例三 摩根汽车公司：最后的古典式跑车
案例四 杜邦公司的可发姆
第三编 组织
案例一 新日铁公司的战略与组织
案例二 华钢集中一贯与强化基层相
结合的管理体制
案例三 团队运作的成功与失败
案例四 联想集团是学习型组织吗?
案例五 罗弗公司建立学习型组织
的历程
第四编 领导与人力资源管理
案例一 abc集团公司的内部管理状况调查
.案例二 平安机械公司的员工由走到留
案例三 李欣的调离报告
案例四 聘不聘高薪人员
第五编 控制
案例一 华钢以财务为中心的绩效控制体系
案例二 巴林银行的倒闭
案例三 甲级烟车间的“点检制”
第六编 综合
案例一 万彩涂料公司的发展壮大
案例二 立石电机公司的成功之路
案例三 龙总经理该做什么
中国人民大学工商管理/MBA案例,管理学卷
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