Multinational Management of Western Enterprises:Theories and Strategies

第一章 导论
1．1问题的提出
案例1乌江水电开发的独特竞争优势
1．2假设和研究方法
1．3结构和可能的创新
案例2贵州路桥走向省外培育竞争力

第二章 相关理论演进及再评价
2．1垄断优势理论
2．2国际产品周期与区位理论
案例3白云“筑巢”提升产业园区位价值
2．3内部化理论
2．4国际生产折中理论
2．5发展中国家跨国投资理论动态
2．6小结性评价

第三章 要素时代动态价值量研究
3．1时代价值量变化模型
3．2时代价值量动态逻辑论证
.3．3动态变化验证
3．4小结

第四章 要素区位动态价值量研究
4．1区位动态价值量模型
4．2区位动态价值量逻辑实证
案例4金阳提升区位空间价值凸现竞争力
4．3动态变化验证
4．4小结
案例5六盘水“空洞”与城市“立交桥”

第五章 要素价值量组合变化分析
5．1价值量组合变化模型
5．2价值量时空变化逻辑实证
5．3组合变化验证
5．4小结

第六章 学习型跨国投资研究
6．1知识型要素——西部紧缺资源
案例6宏福用知识型要素“点石成金”
案例7利美康靠人力资本济身民营美容业第一
6．2内向与外向国际化
6．3吸纳科技要素
6．4吸纳管理要素
案例8小河国企与民企重组实现战略环节互补
6．5优势吸纳模式选择
6．6小结
案例9威门dte管理法出效益

第七章 企业优势选择战略
7．1动态变化优势
7．2纵向环节优势
案例10信邦构建了两条价值链
7．3横向相对优势
7．4区位比较优势
7．5小结

第八章 企业进入战略选择
8．1进入方式战略
8．2进入市场战略
8．3进入时序战略
8．4小结
案例11贵州烟草接轨国际市场提升产业竞争力

第九章 国外经营战略选择
9．1境外融资战略
9．2价格转移战略
9．3风险防范战略
9．4跨国本土化战略
案例12品牌的国际化与本土化
9．5小结

第十章 结论和政策建议
10．1研究结论
10．2现行政策及缺陷
10．3政策建议

附录1．科学研究的认识论与方法论

附录2．内部化理论评述——兼论全球对外直接投资趋势

附录3．西部企业也应“走出去”

参考文献

致谢