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简介
《12根大棒的管理》通过十二个人力资源管理的案例，全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核，揭示企业实务中各级领导面对的真实状况，强调了人力资源管理必须两手抓——正面的激励与必须的纪律约束，是各级领导提高管理水平的必读书目。
本书风格新颖，全书用相关的案例展开，配合权威的理论分析和实务指南；语言故事化，将深奥的理论用通俗的方式阐述，方便读者理解和应用，是一本不可多得的人力资源管理书籍。
目录
序言
前言
写在大棒之前的故事
第一根大棒 看门棒——录用合格的人才
第二根大棒 磨炼棒——严格的人才培养
第三根大棒 同心棒——团队高于一切
第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫
第五根大棒 英雄棒——企业内部的竞赛
第六根大棒 诚信棒——高薪必须养廉
第七根大棒 私心棒——打掉个人的“小算盘”
第八根大棒 公平棒——收获必须要有付出
第九根大棒 扫地棒——赶走企业的“老鼠”
第十根大棒 降龙棒——打造正面的企业文化
第十一根大棒 规矩棒——凡事都须有规矩
第十二根大棒 正气棒——清除“投机分子”
12根大棒的管理误区
前言
写在大棒之前的故事
第一根大棒 看门棒——录用合格的人才
第二根大棒 磨炼棒——严格的人才培养
第三根大棒 同心棒——团队高于一切
第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫
第五根大棒 英雄棒——企业内部的竞赛
第六根大棒 诚信棒——高薪必须养廉
第七根大棒 私心棒——打掉个人的“小算盘”
第八根大棒 公平棒——收获必须要有付出
第九根大棒 扫地棒——赶走企业的“老鼠”
第十根大棒 降龙棒——打造正面的企业文化
第十一根大棒 规矩棒——凡事都须有规矩
第十二根大棒 正气棒——清除“投机分子”
12根大棒的管理误区
The 12 Stick Manager
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- 类型
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