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简介
落实要彻底，就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找借口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”就是对落实要彻底的最好解释。
“不到位”、“不彻底”等打折扣的现象暴露了执行中的浮躁心理。《执行要到位落实要彻底》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中的“执行不到位”和“落实不彻底”等老大难问题，进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。本书由沈一飞，李晓萍著。
目录
第一章 执行要到位，落实要彻底
落实不力的五大内在根源
执行不到位，员工缺乏战斗力
落实不彻底，企业缺乏竞争力
做到100％：以到位和彻底为标准
“100-1=0”——呼唤最优秀的执行者
第二章 不打折：把责任落实到人
责任是落实的灵魂
管理好你的“猴子”
你就是第一责任人
不折不扣地履行职责
第三章 不拖延：最好的时机是“马上”
克服拖延：抛弃拖延的恶习
马上就办：现在不做等于永远不做
立即行动：要比别人更快
日事日清：当日事，当日毕
第四章 不走样：每个执行步骤做足100分
理解透彻：充分领会上级意图
做好沟通：问明白了再做
绝对服从：像军人一样执行
完美复命：拿结果回复上司
第五章 高效能：一次性把工作做到位
第一次就把事情做对
执行前要做充分准备
拟订科学合理的计划
抓住执行中的问题“症结”
第六章 巧执行：只为执行找方法
只要思想不滑坡，方法总比困难多
与其抱怨环境，不如改变自己
要巧干，而非蛮干
换个好思路，拥有好出路
第七章 流程化：让流程确保落实
做好流程设计
推进程序化管理
盯住流程责任
跟进，跟进，再跟进
第八章 制度化：实现制度“落地”
为公司建章立制
不折不扣地执行制度
领导要带头服从制度
问责制保障执行
第九章 精细化：执行力在于关注细节
细节决定成败
重视微小的疏忽
警惕“蚁穴”之患
丢掉“差不多”
第十章 团队执行：让凝聚力催生战斗力
互助协作，发扬团队精神
愿景聚众，为执行指明方向
优势互补，打造“唐僧团队”
配合默契，做优秀的搭档
落实不力的五大内在根源
执行不到位，员工缺乏战斗力
落实不彻底，企业缺乏竞争力
做到100％：以到位和彻底为标准
“100-1=0”——呼唤最优秀的执行者
第二章 不打折：把责任落实到人
责任是落实的灵魂
管理好你的“猴子”
你就是第一责任人
不折不扣地履行职责
第三章 不拖延：最好的时机是“马上”
克服拖延：抛弃拖延的恶习
马上就办：现在不做等于永远不做
立即行动：要比别人更快
日事日清：当日事，当日毕
第四章 不走样：每个执行步骤做足100分
理解透彻：充分领会上级意图
做好沟通：问明白了再做
绝对服从：像军人一样执行
完美复命：拿结果回复上司
第五章 高效能：一次性把工作做到位
第一次就把事情做对
执行前要做充分准备
拟订科学合理的计划
抓住执行中的问题“症结”
第六章 巧执行：只为执行找方法
只要思想不滑坡，方法总比困难多
与其抱怨环境，不如改变自己
要巧干，而非蛮干
换个好思路，拥有好出路
第七章 流程化：让流程确保落实
做好流程设计
推进程序化管理
盯住流程责任
跟进，跟进，再跟进
第八章 制度化：实现制度“落地”
为公司建章立制
不折不扣地执行制度
领导要带头服从制度
问责制保障执行
第九章 精细化：执行力在于关注细节
细节决定成败
重视微小的疏忽
警惕“蚁穴”之患
丢掉“差不多”
第十章 团队执行：让凝聚力催生战斗力
互助协作，发扬团队精神
愿景聚众，为执行指明方向
优势互补，打造“唐僧团队”
配合默契，做优秀的搭档
Execution should be in place, to thoroughly implement
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