简介
《中国式管理的38个关键细节》考察了现代企业管理的诸多方面，结合了西方先进的管理思想，运用古代思想中的管理理论精华对现代企业管理中的具有代表性的案例进行了深入分析，为企业管理的诸多方面提出了新的思路和见解。《中国式管理的38个关键细节》分别从企业战略实施、企业决策管理、企业文化造就、企业形象策划、企业用人之道、企业人文管理、企业管理机制、企业营销策略八个方面形象生动地做了讲解，希望《中国式管理的38个关键细节》有助于企业领导做好企业管理工作。
发扬民族文化优良传统，运用古代思想精华，在不断深入的实践和理论探索中，中国企业一定能够在企业管理上走出具有中国特色的管理之路。
目录
目录
序
企业战略实施：逆境是更强的开始
企业发展 需要“择人而任势”
开拓市场 掌握“因粮于敌”策略
“先为不可胜”用服务质量赢得用户
学会自我保护 警惕“诡道”
掌握危机管理 转“危”为“机”
企业决策管理：集中精力做好细节工作
解读企业决策管理
合理“用间”获取市场信息
“料敌制胜”认清市场形势
“因敌变化”决定产品生产方向
“知彼知己”保证决策顺利实施
企业文化造就：团队精神是做大的资本
企业文化以人为本
企业要“以天下为己任”
追求卓越品质的企业精神
立足于诚信 取信于社会
企业发展贵在人和
打造“上下同欲”的团队精神
企业形象策划：解决效益的重要突破口
《周易》中的CI战略思想
企业理念需要人道
“地道”影响企业视觉形象
企业行为要遵循“天道”
企业用人之道：有什么样的才，就做什么样的事
贤明的企业“劳于求贤”
用好人才必须“择人任势”
爱惜人才就要塑造人才
留住人才“爱之如父母”
企业人文管理：人是最可贵的第一产品
确立以人为本的思想
尊重员工，为政以德
正确把握人性化管理
不能忽视人力资源管理细节
妥善处理企业人力资源危机
企业管理机制：靠制度堵住人情问题
规范制度“赏信罚必”
重视激励“赏其先”
健全企业培训机制
建立企业内部信任机制
“居常虑变”加强控制
企业营销策略：精通扩大市场之道
“运筹帷幄”做好新产品营销策划
掌握最佳的“吐纳时机”
“未战而庙算”保证营销利润
“避实击虚”在营销中随机应变
?
序
企业战略实施：逆境是更强的开始
企业发展 需要“择人而任势”
开拓市场 掌握“因粮于敌”策略
“先为不可胜”用服务质量赢得用户
学会自我保护 警惕“诡道”
掌握危机管理 转“危”为“机”
企业决策管理：集中精力做好细节工作
解读企业决策管理
合理“用间”获取市场信息
“料敌制胜”认清市场形势
“因敌变化”决定产品生产方向
“知彼知己”保证决策顺利实施
企业文化造就：团队精神是做大的资本
企业文化以人为本
企业要“以天下为己任”
追求卓越品质的企业精神
立足于诚信 取信于社会
企业发展贵在人和
打造“上下同欲”的团队精神
企业形象策划：解决效益的重要突破口
《周易》中的CI战略思想
企业理念需要人道
“地道”影响企业视觉形象
企业行为要遵循“天道”
企业用人之道：有什么样的才，就做什么样的事
贤明的企业“劳于求贤”
用好人才必须“择人任势”
爱惜人才就要塑造人才
留住人才“爱之如父母”
企业人文管理：人是最可贵的第一产品
确立以人为本的思想
尊重员工，为政以德
正确把握人性化管理
不能忽视人力资源管理细节
妥善处理企业人力资源危机
企业管理机制：靠制度堵住人情问题
规范制度“赏信罚必”
重视激励“赏其先”
健全企业培训机制
建立企业内部信任机制
“居常虑变”加强控制
企业营销策略：精通扩大市场之道
“运筹帷幄”做好新产品营销策划
掌握最佳的“吐纳时机”
“未战而庙算”保证营销利润
“避实击虚”在营销中随机应变
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中国式管理的38个关键细节
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