Competing against scale:the growth cube for scale-based competition

　　开篇 基于规模的竞争——一种全新的竞争优势
　　基于规模的竞争成为必然
　　规模抵御收购
　　基于规模竞争的六大增长魔方行动
　　
　　第1章 定位企业的规模特征
　　规模的地区分布状况
　　行业整合的规模特征
　　行业集中的现状
　　案例研究：贝塔斯曼传媒公司的增长概况
　　
　　第2章 设立增长标杆
　　按地区与行业部门划分的增长特征
　　顶级表现者的财务指标
　　顶级业绩增长也能阻止小型公司沦为并购的牺牲品
　　关于增长特征的结论
　　案例分析：贝塔斯曼媒体的增长特征
　　
　　第3章 审核增长方向
　　利基市场——小型公司的增长机会
　　个别化的优势
　　专门化优势
　　集中化优势
　　做出选择：哪一种类型是对的？
　　各行业小型公司的增长方向
　　不同的增长方向对规模特征的要求
　　作为大型公司增长机会的整体全球性市场
　　案例研究：贝塔斯曼媒体业务的增长方向
　　
　　第4章 利用独特的增长能力
　　目录大公司的增长能力
　　规模经济
　　企业并购能力
　　大公司其他与规模有关的能力
　　小型企业的增长能力
　　产品和区域专注
　　与产品相关的能力
　　不同行业的小型企业的独特增长能力
　　独特增长能力的临界规模
　　案例研究：贝塔斯曼集团的增长能力
　　
　　第5章 选择正确的增长路径
　　大型企业的增长路径
　　以地理区域划分企业的增长路径
　　按行业划分大型企业的增长路径
　　小型企业的增长路径
　　以增长方向和增长能力划分小型企业的增长路径
　　以行业划分小规模企业的增长路径
　　结论：选择正确的增长路径
　　案例分析：贝塔斯曼传媒集团的增长路径
　　
　　第6章 调整组织设计
　　分散的产品和地区单元模式是大型企业典型的组织设计类型
　　大型企业分散为各自主经营单元
　　协调分散的产品和地区经营单元
　　小型企业的组织
　　组织小型企业寻找最佳增长方向
　　组织小型企业开发独特增长能力
　　组织小型企业选择最佳增长路径
　　按行业划分小型企业的组织设计
　　与小型企业具体规模相适应的组织设计
　　组织企业实现外向型增长
　　组织设计结论
　　案例研究：贝塔斯曼传媒集团的组织设计
　　传媒业案例研究结论
　　
　　第7章 对基于规模的竞争的案例研究
　　公用事业：以适当的增长魔方应对欧洲公用事业的迅猛整合
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　独特的增长能力
　　增长路径
　　组织架构设计
　　结论
　　保险业：国内整合正逐渐改变着分散的全球保险业
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织架构设计
　　建筑业：西班牙建筑公司通过实行转型与规模进行抗争
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力与增长路径
　　组织架构转型
　　结论
　　电信业：改革中的德国电信
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织架构设计
　　结论
　　化工业：阿尔塔纳（Altana）在行业整合阶段于市场利基中增长
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织架构设计
　　结论
　　欧洲东南部国家的食品零售业：Delta赢得规模之战的机会
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　增长路径
　　增长能力
　　组织架构设计
　　结论
　　西欧食品零售业：Ahold转型以投入规模之战
　　产业集中度与规模特征
　　增长特征
　　增长方向
　　独特的增长能力
　　增长路径
　　组织架构设计
　　结论
　　旅行社、百货商场与服装零售：Arcandor转型以投入规模之战
　　产业集中度与规模特征
　　Arcandor的增长特征
　　Arcandor的增长方向
　　Arcandor独特的增长能力
　　Arcandor的增长路径
　　Arcandor的组织设计
　　结论
　　咖啡：illy转型成为行业趋势创立者
　　行业集中度与规模
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织设计
　　结论
　　汽车供应商：Peguform的转型
　　行业集中度与规模概况
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织设计
　　结论
　　石油冶炼与零售：PKN ORLEN的成功故事
　　规模特征
　　冶炼业务
　　零售
　　增长特征
　　增长方向
　　增长能力
　　增长路径
　　组织设计
　　结论
　　
　　第8章 根据增长魔方定义转型规则
　　大型公司的转型战略
　　小型公司的转型战略
　　
　　数据来源
　　贡献者简历