简介
在全球一体化的大背景下，国际演艺市场逐步形成了多元呈现、相互交流、激烈竞争的大格局。原先散布于世界各地的各种类型艺术演出机构，也从原先独立存在、边缘运作、孤芳自赏、圈内服务的模式，迅速转向“世界性主体”、“世界性巡演”和“全球市场规划”的发展模式。本书对国际著名演艺团体和艺术机构，在对它们的发展历史和经营现状进行综合性概述之后，深入探讨其运营管理的模式，分析它们在演艺市场长盛不衰的秘诀，并详细介绍了上海大剧院十年来的发展成果。
目录
前言
第一篇 综合性演艺中心
第1章 林肯表演艺术中心
综合性艺术中心的旗舰
灵活互补的双层经营结构
林肯表演艺术中心的经营状况
林肯表演艺术中心的经济影响
第2章 肯尼迪表演艺术中心
美国形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章 日本艺术文化振兴会
扶持日本传统表演艺术
政府公益与民间效率的结合
第4章 香港艺术中心
从“文化沙漠”中崛起
娱乐与教育并举
第二篇 大型剧院
第5章 英国皇家国家剧院
三联剧场布局
弘扬英国传统戏剧魅力
第6章 悉尼歌剧院
风帆造型的剧院
南半球的文化坐标
别具一格的经营特色
第7章 纽约大都会歌剧院
歌剧院的“麦加”
歌剧重镇一流舞台
第三篇 国际著名表演团体
第8章 波土顿交响乐团
美国最富有的乐团
艺术+资金=成功运作
第9章 费城管弦乐团
伟大的“费城之声”
多方参与的成功资金运作
第10章 纽约城市芭蕾舞团
新古典主义芭蕾的摇篮
平民与精英兼顾
第11章 香港芭蕾舞团
融会中西芭蕾精华
成为真正的芭蕾之友
第12章 新加坡华乐团
国际水平的国家华乐团
人民乐团全民共乐
第13章 香港中乐团
世界级的中乐团
中乐也要贴近时代脉搏
第四篇 成长中的中国案例：上海大剧院艺术中心
第14章 上海大剧院艺术中心
东方大都市的艺术殿堂
遵循艺术规律，提升艺术原创能力
遵循市场规则，打造城市文化名片
遵循国际惯例，探索运营发展模式
附录 十年：道路与梦想
第一篇 综合性演艺中心
第1章 林肯表演艺术中心
综合性艺术中心的旗舰
灵活互补的双层经营结构
林肯表演艺术中心的经营状况
林肯表演艺术中心的经济影响
第2章 肯尼迪表演艺术中心
美国形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章 日本艺术文化振兴会
扶持日本传统表演艺术
政府公益与民间效率的结合
第4章 香港艺术中心
从“文化沙漠”中崛起
娱乐与教育并举
第二篇 大型剧院
第5章 英国皇家国家剧院
三联剧场布局
弘扬英国传统戏剧魅力
第6章 悉尼歌剧院
风帆造型的剧院
南半球的文化坐标
别具一格的经营特色
第7章 纽约大都会歌剧院
歌剧院的“麦加”
歌剧重镇一流舞台
第三篇 国际著名表演团体
第8章 波土顿交响乐团
美国最富有的乐团
艺术+资金=成功运作
第9章 费城管弦乐团
伟大的“费城之声”
多方参与的成功资金运作
第10章 纽约城市芭蕾舞团
新古典主义芭蕾的摇篮
平民与精英兼顾
第11章 香港芭蕾舞团
融会中西芭蕾精华
成为真正的芭蕾之友
第12章 新加坡华乐团
国际水平的国家华乐团
人民乐团全民共乐
第13章 香港中乐团
世界级的中乐团
中乐也要贴近时代脉搏
第四篇 成长中的中国案例：上海大剧院艺术中心
第14章 上海大剧院艺术中心
东方大都市的艺术殿堂
遵循艺术规律，提升艺术原创能力
遵循市场规则，打造城市文化名片
遵循国际惯例，探索运营发展模式
附录 十年：道路与梦想
World’s performing arts industry
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