企业目标成本管理

第1章　绪论
　1.1　克莱斯勒的目标成本管理
　1.2　目标成本规则
　1.3　选择本书的理由
　1.4　本书概览
第2章　目标成本管理基础
　2.1　本章重点
　2.2　目标成本管理：定义与关键原则
　2.3　目标成本管理与传统成本管理的区别
　2.4　目标成本管理的理论基础
　2.5　实践启示
　2.6　本章小结
第3章　目标成本管理流程
　3.1　本章重点
　3.2　目标成本管理实施的环境
　3.3　目标成本管理流程的阶段
　3.4　确立目标成本
　3.5　实现目标成本
　3.6　本章小结
第4章　确定产品价格及利润率
　4.1　本章重点
　4.2　目标成本管理过程的确立阶段
　4.3　确定产品价格
　4.4　确定目标利润率
　4.5　本章小结
第5章　从可允许目标成本到可实现目标成本
　5.1　本章重点
　5.2　成本分析综述
　5.3　计算总体成本差距
　5.4　按成本要素分解成本
　5.5　将成本目标分解到设计人员
　5.6　重新估计成本
　5.7　处理未实现的成本目标
　5.8　本章小结
第6章　将顾客需求纳入目标成本管理
　6.1　本章重点
　6.2　顾客意见与产品开发循环
　6.3　理解顾客需求
　6.4　获取顾客意见的方法
　6.5　本章小结
第7章　扩展企业中的目标成本管理
　7.1　本章重点
　7.2　扩展的企业
　7.3　目标成本管理中的价值链参与者
　7.4　价值链成员应做的贡献
　7.5　供应链管理
　7.6　本章小结
第8章　目标成本管理的组织和参与者
　8.1　本章重点
　8.2　目标成本管理参与者概述
　8.3　对团队成员的期望
　8.4　协调各个团队
　8.5　发展跨职能的组织
　8.6　流程管理者与高层管理者的职责
　8.7　本章小结
第9章　填补信息缺口
　9.1　本章重点
　9.2　信息需求概览
　9.3　投资于新信息
　9.4　使数据易于获得
　9.5　信息的成本与收益
　9.6　本章小结
第10章　支持性工具与技术
　10.1　本章重点
　10.2　目标成本管理的工具与技术
　10.3　对核心工具的投资
　10.4　本章小结
第11章　目标成本管理实例
　11.1　Kitchenhelp公司
　11.2　确立目标成本
　11.3　实现目标成本
　11.4　实现成本削减的途径
　11.5　本章小结
第12章　目标成本管理的部署
　12.1　本章重点
　12.2　目标成本管理部署的概念模型
　12.3　实施目标成本管理的准备
　12.4　满足技术与结构要求
　12.5　获得期望的行为
　12.6　建立支持性文化
　12.7　迎接政治挑战
　12.8　回溯过去：全盘考虑
　12.9　部署：从计划到行动
　12.10　本章小结