简介
本套方案力求以简捷、明了的方式，为培训工作者提供最急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册，能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。
本方案将培训中的八大问题及解答集结成书，并穿插案例、练习，更好地帮助培训从业者加深理解，从而对整个培训工作有一个清晰且全面的认识。
什么是培训、为什么要培训、什么时候要培训、选择什么样的培训、谁是培训的主体、培训要在什么环境下实施、怎样做培训和花多少钱做培训。
八大问
目录
第1章 你有效分析与评估了吗
1.1 培训的基本流程
1.2 培训怪现象
第2章 培训需求分析7问
2.1 为什么要进行培训需求分析
2.2 怎么进行分析
2.3 员工培训需求都要得到满足吗
2.4 培训能解决问题吗
2.5 所有人都需要培训吗
2.6 需要怎样的培训
2.7 培训要花多少钱
第3章 培训需求分析的三个层面
3.1 组织层面
3.2 职务层面
3.3 员工个人层面
第4章 培训评估5问
4.1 评估为了什么
4.2 评估什么
4.3 评估什么时候做
4.4 怎么评估
4.5 评估完了怎么做
第5章 培训的四级评估
5.1 一级评估
5.2 二级评估
5.3 三级评估
5.4 四级评估
1.1 培训的基本流程
1.2 培训怪现象
第2章 培训需求分析7问
2.1 为什么要进行培训需求分析
2.2 怎么进行分析
2.3 员工培训需求都要得到满足吗
2.4 培训能解决问题吗
2.5 所有人都需要培训吗
2.6 需要怎样的培训
2.7 培训要花多少钱
第3章 培训需求分析的三个层面
3.1 组织层面
3.2 职务层面
3.3 员工个人层面
第4章 培训评估5问
4.1 评估为了什么
4.2 评估什么
4.3 评估什么时候做
4.4 怎么评估
4.5 评估完了怎么做
第5章 培训的四级评估
5.1 一级评估
5.2 二级评估
5.3 三级评估
5.4 四级评估
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