耶鲁大学最受推崇的领袖能力课

第一章 决策力——领导成功与否，往往首先取决于决策正确与否
决策智慧
1．“决策”究竟难在哪些地方？
2．我们必须知道并加以防范的决策障碍
3．宁可做错决策，不能不做决策
如何降低决策风险
1．成功发挥团队决策效益
2．决策要“适速”：迟缓的决定比草率的决定来得恰当
3．决策心态：永远要面对放弃
第二章 愿景力——卓越的领袖都是贩卖希望的商人
愿景管理能力训练
1．共同愿景的强大驱动力：企业的永动机
2．领袖如何正确启动共同愿景
3．我愿中有你，你愿中有我——双赢的愿景管理
希望管理能力训练
1．希望管理依赖于领导者“编织”和“推销”希望的素质
2．学会诱导和激发下属的希望
3．选出一件“有希望”的事情，并坚持每天做下去
第三章 凝聚力——团队构建是领导力的基础
合作能力：“人”决定一切
1．价值观是一切合作的前提
2．要善于跟性格迥异的人合作
3．结合员工的不同需求，因地制宜，因人而异
“动手”能力，创建优秀的组织
1．“因事设人”还是“因人设事”
2．先增加利润还是先增加工资
3．灌输危机意识还是营造”安全感
说服动员能力：沟通之道
1．灵活进行各种沟通方式的组合
2．打碎束缚信任的镣铐
3．沟通艺术，同理心和换位思考
第四章 影响力——领导者的仪表盘
要成为领袖人物，首先要知道如何开发个人魅力
1．精英的特质：个性化的外表哲学
2．内在魅力的自我修炼
3．形象受损时的危机公关
领导者的角色定位
1．角色威信：你的影响力比你想象的大得多
2．角色目的：激发团队潜能
3．脱颖而出：区分“角色”和自我
第五章 执行力一一企业管理的本质是落实
执行力是多种素质的结合与表现
1．执行力的定义——正确地做事和做正确的事
2．执行力的提升
3．最好的执行者，都是自动自发的人
执行力的操作：管“人”还是“管”事
1．学会倾听才能发现真正的问题
2．制定目标是执行的前提
3．明确分工，只做最重要的事
执行之路也是扬弃之路：有所不为。才能有所为
1．好的思维能凝练出好的执行理念
2．用逆推法监督：着眼于未来，谋划于现在
3．长期性和全局性的谋略
第六章 权力一一融用权、用人为一体的领导艺术
为什么领导害怕授权
1．找出你恐惧的真正原因
2．营造一个授权的文化氛围
3．授权设计需要考虑的要素——业务、管控与管理基础
授权的艺术
1．授权技巧——80％的“时间内”和20％的“时间外”
2．领导者应付责引领而非运营
3．大权要独揽，小权要分散
第七章 精英是这样练成的——耶鲁大学超级领导力面面观
活在当下：领导者的心态
1．你只是在经历着此时此地发生的事情
2．对自己的想法和行为产生的能量高度敏感
3．把那个躲在阴影中的“我”拉出来
知识导向：领导者的转变
1．“职位权力”正逐步被“知识权力”所取代
2．领导力的造就：一种优雅而精妙的艺术
3．摒弃等级成见，拆掉思维里的墙 显示全部信息