向会议要效益4：用会议激活团队

副标题：无

作者：（日）堀公俊　等著，高超　译

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ISBN：9787506074919

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简介

简介

　　你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？　　关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。　　我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。　　有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。　　但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。　　实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！

前言
第1章基础篇
　如何建设有效团队
　　1 优秀团队需要具备的要素
　　2 团队建设的四种类型
　　3 提高团队活力的条件
第2章准备篇
　团队建设的决定要素
　　1 设计活动的框架
　　2 更有效地召集团队成员
　　3 打造客观环境
　　4 促进团队成员间的关系性
第3章技术篇
　能够立刻使用的团队建设法
　　1 灵活运用破冰法
　　2 灵活运用团队建设的练习活动
　　3 更有效地运用团队建设活动
第4章实践篇
　促进团队建设
　　1 举办小型会议
　　2 举办集训研讨会
　　3 实施参加型培训活动
　　4 设立新项目
　　5 促进科室或小组等小团队更具活力
　　6 举办大型集会
　　7 促进各行业交流会持续举办
　　8 促进自治会等区域组织发挥更大的作用
第5章熟练篇
　将团队建设做到最好
　　1 如何对待对团队有不良影响的人
　　2 以创造可持续的团队为目标
　　3 观察能力决定了团队建设
后记
特别附录

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