简介
由滕宝红编著的《仓库主管成长同步指引》是成功经理人工作手册之一。本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对品质管理部门的管理工作进行了详细的解读，非常适合新晋的生产经理和准经理采用6个月为一个完整周期的学习方式进行阅读和学习。
目录
第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
仓库主管的条件
仓库主管的职责
仓库主管的权责
第二周 认识仓库管理
仓库在企业中的意义与作用
仓库的分类
仓库管理的主要功能
第三周 认识我的部门
仓库的主要工作
仓库在企业中的地位
仓库的组织架构
仓库的工作流程
第四周 我与我的团队
物料计划
仓库管理
物料稽核
第二个月 我的工作是管理
第一周下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧
第三个月 仓库管理规划
第一周 仓库规划
货区规划，创造空间
仓位规划，该多宽就多宽
货位规划，以效益为先
第二周 账目：要求清晰准确
做好账目管理的必要性
账目的基本架构
善于运用库存管制卡
账目的凭据——入库、出库传票
账目不准确原因分析与解决对策
库存管理信息报表
第三周 安全管理规划
库区安全管理
安全作业管理
消防安全
人员治安
物品安全管理
仓库防盗管理
第四周 仓库5S，优化整体环境
什么是5S
仓库整理
仓库整顿
仓库清扫
仓库清洁
仓库人员素养
仓库5S执行中的问题及对策
……
第四个月 出入库管理
第五个月 储存管理
第六个月 库存管理
第一周 为什么是我
仓库主管的条件
仓库主管的职责
仓库主管的权责
第二周 认识仓库管理
仓库在企业中的意义与作用
仓库的分类
仓库管理的主要功能
第三周 认识我的部门
仓库的主要工作
仓库在企业中的地位
仓库的组织架构
仓库的工作流程
第四周 我与我的团队
物料计划
仓库管理
物料稽核
第二个月 我的工作是管理
第一周下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧
第三个月 仓库管理规划
第一周 仓库规划
货区规划，创造空间
仓位规划，该多宽就多宽
货位规划，以效益为先
第二周 账目：要求清晰准确
做好账目管理的必要性
账目的基本架构
善于运用库存管制卡
账目的凭据——入库、出库传票
账目不准确原因分析与解决对策
库存管理信息报表
第三周 安全管理规划
库区安全管理
安全作业管理
消防安全
人员治安
物品安全管理
仓库防盗管理
第四周 仓库5S，优化整体环境
什么是5S
仓库整理
仓库整顿
仓库清扫
仓库清洁
仓库人员素养
仓库5S执行中的问题及对策
……
第四个月 出入库管理
第五个月 储存管理
第六个月 库存管理
仓库主管成长同步指引
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