制造企业生产主管工作标准与范本

　　第一章 生产主管职责认知
　　 第一节 生产主管任职资格
　　 一、生产主管的使命
　　 二、生产主管的工作内容
　　 三、生产主管的必备条件
　　 第二节 生产主管职责认知工具
　　 一、现在的工作核查清单
　　 二、素质自评自考表单
　　第二章 交货期管理
　　 第一节 交货期管理要点
　　 一、交货期管理的必要性
　　 二、缩短交货期
　　 三、排除在制滞留品
　　 四、制定日程计划
　　 五、发指示、命令
　　 六、进度管理
　　 七、交货期延误的对策
　　 第二节 交货期管理工具
　　 一、生产计划控制程序
　　 二、生产计划变更管理规定
　　 三、生产计划管理表单
　　 四、生产指令管理表单
　　 五、生产进度管理办法
　　 六、生产进度管理表单
　　 七、生产异常管理办法
　　 八、生产异常管理表单
　　 九、交期延误管理办法
　　 十、交期管理表单
　　第三章 生产作业控制
　　 第一节 生产作业控制要点
　　 一、作业标准化
　　 二、作业书面化
　　 三、作业指导及培训
　　 四、作业改善
　　 第二节 生产作业管理工具
　　 一、生产作业管理办法
　　 二、作业指导书
　　 三、QC工程表
　　 四、3UMEMO法
　　第四章 生产现场管理
　　 第一节 生产现场管理要点
　　 一、三直三现主义
　　 二、5W2H法
　　 三、目视管理法
　　 四、5S活动执行
　　 五、现场巡查法
　　 第二节 生产现场管理的工具
　　 一、5S活动执行表单
　　 二、现场工艺纪律检查内容及考核标准
　　 三、现场4M检查表
　　
　　 四、目视管理法
　　 五、定置管理法
　　 六、看板管理法
　　 七、现场巡视表
　　第五章 生产过程控制
　　 第一节 生产过程控制要点
　　 一、控制生产数量
　　 二、控制生产质量
　　 三、控制生产成本
　　 四、控制生产安全
　　 第二节 生产过程控制工具
　　 一、生产过程质量管理制度
　　 二、生产过程品质控制表单
　　 三、生产成本控制表单
　　 四、生产设备管理制度
　　 五、设备使用与保养管理表单
　　 六、安全生产管理制度
　　 七、安全检查记录表
　　第六章 生产人员管理
　　 第一节 生产人员管理要点
　　 一、维持现场规则
　　 二、培训员工
　　 三、培训多能工
　　 四、与人员沟通
　　 第二节 生产人员管理工具
　　 一、员工纪律管理制度
　　 二、员工纪律管理表单
　　 三、员工培训管理制度
　　 四、员工培训管理表单
　　 五、沟通与员工激励管理工具
　　参考书目