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简介
《管理会计公告(第4辑)》编辑推荐：美国管理会计师协会（ima）发布的《管理会计公告》由世界顶尖专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。对中国的各类企业来说，企业财务人员在保护企业关键利益相关者的利益、实现企业可持续发展的过程中，也一定能从《管理会计公告》中直接获益。
IMA旗下的美国注册管理会计师（Certified Management Accountant，简称CMA）认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定。2009年11月，中国国家外国专家局培训中心与IMA签约，将CMA认证列为国家人才重点培养项目，在国资委和大型央企的支持下，培养高层次、国际化的管理会计人才。IMA发布的《管理会计公告》丛书为CMA考试的学习教材。
目录
企业风险与控制
企业风险管理：框架、要素及其整合1
一、引言5
二、定义风险和ERM6
三、范围6
四、总体风险分类7
五、管理会计师的作用8
六、ERM框架：全球观10
七、ERM基本要素17
八、将ERM融入持续管理活动中27
九、从SOX转型为ERM34
十、结束语35
术语表37
参考文献37
企业风险管理：有效实施的工具和技术43
一、引言47
二、概述47
三、适用范围48
四、风险识别技术48
五、风险动因分析56
六、风险评估工具58
七、实施中的实际考虑因素70
八、结束语75
术语表75
参考文献76
附加阅读77
管理会计实务
直接材料成本的定义和计量83
一、定义87
二、重要性88
三、材料数量88
四、生产过程中的材料损失89
五、样品、样机和试生产89
六、直接材料的单位价格90
七、运用估计90
八、材料相关成本91
九、成本制度91
工作点成本的会计分类93
一、引言97
二、范围98
三、工作点成本与作业成本核算的联系98
四、工作点成本分类体系99
五、工作点成本的分类101
六、定义104
七、工作点成本指标的用途和局限106
八、总结及建议111
财务职能再设计113
一、引言117
二、范围117
三、通过财务职能再设计创造价值118
四、新兴财务职能119
五、管理会计师的作用122
六、定义目标：财务最佳实践123
七、财务职能再设计流程130
八、组织和管理会计所面临的挑战150
九、结束语151
企业风险管理：框架、要素及其整合1
一、引言5
二、定义风险和ERM6
三、范围6
四、总体风险分类7
五、管理会计师的作用8
六、ERM框架：全球观10
七、ERM基本要素17
八、将ERM融入持续管理活动中27
九、从SOX转型为ERM34
十、结束语35
术语表37
参考文献37
企业风险管理：有效实施的工具和技术43
一、引言47
二、概述47
三、适用范围48
四、风险识别技术48
五、风险动因分析56
六、风险评估工具58
七、实施中的实际考虑因素70
八、结束语75
术语表75
参考文献76
附加阅读77
管理会计实务
直接材料成本的定义和计量83
一、定义87
二、重要性88
三、材料数量88
四、生产过程中的材料损失89
五、样品、样机和试生产89
六、直接材料的单位价格90
七、运用估计90
八、材料相关成本91
九、成本制度91
工作点成本的会计分类93
一、引言97
二、范围98
三、工作点成本与作业成本核算的联系98
四、工作点成本分类体系99
五、工作点成本的分类101
六、定义104
七、工作点成本指标的用途和局限106
八、总结及建议111
财务职能再设计113
一、引言117
二、范围117
三、通过财务职能再设计创造价值118
四、新兴财务职能119
五、管理会计师的作用122
六、定义目标：财务最佳实践123
七、财务职能再设计流程130
八、组织和管理会计所面临的挑战150
九、结束语151
Statements on management accounting.Volume Ⅳ
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