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简介
本书是一本关于如何成功实施当今前沿采购技术的图书，包含了丰富的信息和最新的行业案例，解释如何做好生意，如何保证技术支持，如何重构采购组织，实现高水平的绩效和可持续性。由美国三位业内知名专家所撰写，是一本所有的采购、IT和财务专业人士都需要阅读的权威指导书，是哪些具有多年实践人士寻找供应链管理最佳方法、解决方案和评价思想的首选书籍。
目录
第一部分 引言
1需求和技术推动的供应链
1.1采购和供应管理
1.1.1明确的责任和专注的目标
1.1.2投资回报率
1.1.3包容性供应管理战略
1.2正确的基础要素
1.3技术评价和选择
1.3.1技术决策
1.3.2陷阱
1.3.3技术决策之后
1.4结束语——技术和竞争优势
第二部分 基本原理
2费用分析——开启你的引擎
2.1肯纳金属公司的经验
2.1.1公司简况
2.1.2调查
2.1.3产品代码
2.1.4分类体系
2.1.5结果
2.2费用可视化
……
第三部分 工作中的商业达尔文
第四部分 做起来
附录 供应管理与采购信息调查问卷举例
后记
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