简介
《供应商管理》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在供应商管理活动中的实践能力。书中以理论介绍与企业实例相结合的方法向读者呈现了最新、最细致的供应商管理思想和理论方法，方便广大读者阅读。
目录
第一章 概述
第一节 供应商管理的内涵及目标
第二节 供应商的分类及管理层次
第二章 供应商开发
第一节 供应商开发的定义及内容
第二节 供应商开发流程
第三章 供应商选择
第一节 供应商选择的流程、标准及方法
第二节 战略供应商的选择
第三节 供应商的审核
第四章 供应商招投标管理
第一节 概述
第二节 供应商投标文件
第三节 开标
第四节 评标
第五节 供应商招投标系统
第五章 供应商合同管理
第一节 合同管理概述
第二节 合同制定
第三节 制订合同管理计划
第四节 合同风险管理
第六章 供应商绩效管理与维护
第一节 供应商绩效管理概述
第二节 供应商绩效管理指标和方法
第三节 供应商绩效考核实施
第四节 供应商绩效考核后的处理
第七章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理概述
第二节 供应商整合
参考文献
第一节 供应商管理的内涵及目标
第二节 供应商的分类及管理层次
第二章 供应商开发
第一节 供应商开发的定义及内容
第二节 供应商开发流程
第三章 供应商选择
第一节 供应商选择的流程、标准及方法
第二节 战略供应商的选择
第三节 供应商的审核
第四章 供应商招投标管理
第一节 概述
第二节 供应商投标文件
第三节 开标
第四节 评标
第五节 供应商招投标系统
第五章 供应商合同管理
第一节 合同管理概述
第二节 合同制定
第三节 制订合同管理计划
第四节 合同风险管理
第六章 供应商绩效管理与维护
第一节 供应商绩效管理概述
第二节 供应商绩效管理指标和方法
第三节 供应商绩效考核实施
第四节 供应商绩效考核后的处理
第七章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理概述
第二节 供应商整合
参考文献
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